眼見到手的單子就要飛了，沒想到那位大學(xué)生卻主動(dòng)承擔(dān)下了這項(xiàng)任務(wù)。面對(duì)人們懷疑的目光，大學(xué)生底氣十足：用CAD來修改，幾個(gè)小時(shí)就能完成，哪兒用得了五天？

設(shè)計(jì)圖按時(shí)拿了出來。訂單保住了，全廠上下轟動(dòng)了。從來也沒想到四四方方的計(jì)算機(jī)居然這么有用。在資金并不寬裕的情況下，紅光鍋爐下決心又進(jìn)了幾臺(tái)計(jì)算機(jī)，全部充實(shí)到設(shè)計(jì)部。同時(shí)，在設(shè)計(jì)部逐步推行CAD設(shè)計(jì)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，紅光鍋爐集團(tuán)先后購進(jìn)各類計(jì)算機(jī)70余臺(tái)，并初步建立了企業(yè)局域網(wǎng)平臺(tái)。同時(shí)在計(jì)算機(jī)輔助管理方面，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理使用用友的財(cái)務(wù)管理軟件，取得了較好的應(yīng)用效果。

形勢(shì)催人變

然而，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和信息化不斷的深入，紅光鍋爐漸漸感到，盡管各部門都在逐步建立網(wǎng)絡(luò)體系，但各部門之間的信息交換與共享不暢，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了很大障礙。

紅光鍋爐集團(tuán)屬于典型離散性制造企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營不存在生產(chǎn)的瓶頸，主要瓶頸都是產(chǎn)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品受市場和客戶需求的影響很大，大都需要進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)和定制，因此，不能提前進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面，市場對(duì)產(chǎn)品供貨周期的要求有越來越高，給企業(yè)的生產(chǎn)也帶來了很大的壓力。

目前，國內(nèi)鍋爐制造企業(yè)大約有上千家。這些企業(yè)大致可分為三類：第一類是提供電站鍋爐生產(chǎn)的大型鍋爐制造企業(yè)，這類企業(yè)生產(chǎn)的都是壓力容器在200噸以上的鍋爐；第二類是中小型工業(yè)鍋爐制造企業(yè)，這類企業(yè)生產(chǎn)的鍋爐壓力容器通常都在60噸以下；第三類則是4噸以下的小鍋爐。而目前鍋爐行業(yè)的絕大多數(shù)市場都集中在第二類上，廠商也大多集中在這個(gè)領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅哈爾濱一個(gè)市就有類似的鍋爐廠幾十家。而紅光鍋爐就身在其中。

面對(duì)同行競爭的壓力和客戶需求的不斷提高，能否進(jìn)一步提高效率、降低成本已經(jīng)成為紅光鍋爐下一步發(fā)展的關(guān)鍵。為此，紅光鍋爐集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定，進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化水平，使企業(yè)的管理能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。

專家支持方案出臺(tái)

經(jīng)過一番考察，紅光鍋爐最后決定采用用友公司的用友ERP-U8軟件。然而，在項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)研階段后，用友實(shí)施顧問發(fā)現(xiàn)，單憑ERP軟件很難覆蓋企業(yè)管理的方方面面，到頭來很可能難以達(dá)到預(yù)期的效果。出于對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們特地請(qǐng)來了有著十幾年信息化經(jīng)驗(yàn)的郭玉森，擔(dān)任紅光實(shí)施用友ERP-U8項(xiàng)目監(jiān)理，為紅光鍋爐信息化進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)紅光鍋爐當(dāng)前內(nèi)部管理模式和信息化基礎(chǔ)進(jìn)行分析后，郭玉森認(rèn)為，紅光鍋爐在財(cái)務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，但是，財(cái)務(wù)管理各分廠都有自己的一套賬目，很難進(jìn)行統(tǒng)一的管理；而CAD設(shè)計(jì)也僅僅停留在二維圖形，對(duì)于鍋爐這樣外形、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，這樣的圖形已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了；另外，紅光鍋爐在銷售管理、設(shè)備、人力資源、能源管理等方面的信息化基礎(chǔ)很差。要想徹底解決，必須進(jìn)行整體規(guī)劃，制定一個(gè)切實(shí)可行的、適合離散型制造企業(yè)特點(diǎn)的、多元技術(shù)集成的整體解決方案。

專家的意見得到了紅光鍋爐總經(jīng)理徐在山和楊智以及哈爾濱用友公司的全力支持。并很快成立了以郭玉森為總顧問、徐在山和哈爾濱用友公司總經(jīng)理劉智勇為首的項(xiàng)目委員會(huì)。同時(shí)還委任楊智和用友公司實(shí)施部經(jīng)理宋健等人作為項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，共同組成了紅光鍋爐信息化項(xiàng)目組。