客戶概況

中國(guó)新疆特變電工股份有限公司，是中國(guó)變壓器行業(yè)首家上市公司，是中國(guó)機(jī)電行業(yè)骨干企業(yè)和大型電工產(chǎn)品和生產(chǎn)和出口企業(yè)。目前擁有7個(gè)全資公司、5個(gè)控股公司、15個(gè)參股公司，資產(chǎn)總額20億元，凈資產(chǎn)近10億元，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率60萬(wàn)元。2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，利稅1.4億元，出口創(chuàng)匯2000萬(wàn)美元，公司產(chǎn)品銷往全國(guó)26個(gè)省市以及馬來(lái)西亞、巴基斯坦、阿聯(lián)酋等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)信息、輸變電產(chǎn)品、機(jī)械加工、消毒器械、金融證券等多個(gè)領(lǐng)域，分布在新疆、四川、天津、山西等地。

項(xiàng)目背景

在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，博通資訊對(duì)特變電工進(jìn)行了近半個(gè)月的調(diào)研，通過(guò)直接和公司、工廠的高、中層部分管理人員進(jìn)行訪談，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的分析整理，普遍反映的現(xiàn)象和問(wèn)題有：

在營(yíng)銷方面：營(yíng)銷網(wǎng)各自為政，造成營(yíng)銷資源嚴(yán)重浪費(fèi)；資金流、物流、票據(jù)流無(wú)有效交叉控制點(diǎn)，信息溝通不及時(shí)、靈活，企業(yè)內(nèi)部各方面最新信息匯總上達(dá)不力，降低工作效率。

在制造方面：生產(chǎn)單位計(jì)劃性不強(qiáng)，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)矛盾突出，生產(chǎn)任務(wù)不均衡，影響產(chǎn)品正常交貨。對(duì)于生產(chǎn)、銷售等成本缺乏嚴(yán)格有效監(jiān)控系統(tǒng)，無(wú)動(dòng)態(tài)控制體系。財(cái)務(wù)管理僅限于事后核算，成本無(wú)法控制。

在設(shè)計(jì)方面：特變電工集團(tuán)的產(chǎn)品種類多，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)短不一，管理復(fù)雜，先前多使用手工方式，對(duì)設(shè)計(jì)的管理認(rèn)識(shí)模糊，缺乏實(shí)現(xiàn)先進(jìn)、科學(xué)管理手段，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)滯后，使研發(fā)落后于市場(chǎng)的發(fā)展。

解決方案

為了讓特變電工在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再一次地騰飛，就必須讓企業(yè)的現(xiàn)代化管理再上一個(gè)檔次，再造企業(yè)組織使其更加適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，優(yōu)化企業(yè)制造資源、營(yíng)銷資源、設(shè)計(jì)資源、財(cái)力資源、人力資源以及其他資源的配置，使企業(yè)推向市場(chǎng)的產(chǎn)品成本低于行業(yè)的平均成本而質(zhì)量更加優(yōu)異、技術(shù)更為領(lǐng)先，具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)于此，特變電工選擇了國(guó)內(nèi)首家將企業(yè)制造資源、營(yíng)銷資源、研發(fā)資源整合在一起的博通資訊ERP軟件，其目的是使企業(yè)成為“啞鈴型”企業(yè)，使企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)、最大程度滿足客戶需求。

實(shí)施收益

控制營(yíng)銷動(dòng)態(tài)成本