3．?dāng)?shù)據(jù)是根本數(shù)據(jù)是企業(yè)最寶貴的財富，軟硬件是可以買的，但是數(shù)據(jù)是買不回來的。"新宏泰的物料編碼大約有15000多條，整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時工作量極大。為了不耽誤生產(chǎn)和管理，大家都白天做本職工作，晚上加班加點進行數(shù)據(jù)收集整理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點，制定相應(yīng)的管理制度進行監(jiān)督，最終達到保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的目的。
4．強化培訓(xùn)是必要條件為了鞏固每一步實施成果，公司和金思維的實施顧問一起對業(yè)務(wù)人員進行全程培訓(xùn)。為了避免被動的灌輸，我們還采取了討論形式，自己提問題。然后進行探討。經(jīng)過一系列培訓(xùn)之后，大家業(yè)務(wù)懂了，技術(shù)也上來了。ERP不僅給企業(yè)帶來效益，也給個人帶來收益。
5．系統(tǒng)集成是重點ERP強調(diào)是1+1>2的整合效應(yīng)。如果各個系統(tǒng)分開運行，根本就不會起到什么作用：只是簡單把手工業(yè)務(wù)操作變成了電腦操作，是一個形式的轉(zhuǎn)移。要做到質(zhì)的轉(zhuǎn)變就要系統(tǒng)集成。以往銷售部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門是孤立的，信息溝通起來很困難現(xiàn)在，ERP系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)、采購、銷售、庫存等主要業(yè)務(wù)整合，形成了清晰的業(yè)務(wù)流程，促進了管理的精細化、規(guī)范化、科學(xué)化。
6．提高管理水平是目標(biāo)ERP不是花架子，更不是面子工程，公司做好每一步工作，最終實現(xiàn)了ERP的成功應(yīng)用，促進了企業(yè)管理水平的提高。
7．實是求事、循序漸進是原則考慮到新宏泰脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，信息化基礎(chǔ)較弱，人員素質(zhì)不高，制定了"分步走"先易后難的實施步驟。從進銷存（物流）開始，然后上財務(wù)（資金流），最后生產(chǎn)（ERP的核心），最后幾大系統(tǒng)進行集成。ERP是場"持久戰(zhàn)"，是管理的持續(xù)改進，不可能速戰(zhàn)速決。

新宏泰電器有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理：杜建平