在廖本旺的主持下，蘇州萬旭的ERP系統(tǒng)平穩(wěn)上線，波瀾不驚。然而回顧萬旭的信息化歷程，廖本旺也頗有幾分遺憾。在前期的AS400嘗試實(shí)施中，蘇州萬旭曾花費(fèi)40萬元購買了IBM的AS400系統(tǒng)，如今這套系統(tǒng)已經(jīng)閑置，150萬元的學(xué)費(fèi)交得讓廖本旺有些冤枉："如果不是前期有一筆這么大的花費(fèi)，我們的ERP實(shí)施經(jīng)費(fèi)會(huì)更充足，我們會(huì)做得更好。"

但對于整個(gè)萬旭而言，蘇州廠的信息化歷程顯然更有意義。蘇州廠ERP系統(tǒng)的實(shí)施，為萬旭各地的分支機(jī)構(gòu)乃至公司總部提供了一個(gè)可借鑒的、可以成功應(yīng)用的信息化實(shí)施模式，從這一點(diǎn)講，蘇州萬旭功不可沒。

附1：蘇州萬旭ERP實(shí)施時(shí)間

2002年底開始選型
2003年2月一期工程啟動(dòng)
2003年6月一期工程上線附

2：硬件環(huán)境

服務(wù)器：mail server  IBM、HP、華碩、Dell、康柏各一臺PC、
筆記本共100臺左右
交換機(jī)D-LINK
防火墻 netscreen

采訪后記：

與國內(nèi)眾多企業(yè)的CIO相比，擁有23年IT經(jīng)驗(yàn)的廖本旺表面不善言辭實(shí)則言語犀利。在他口中，蘇州萬旭的ERP實(shí)施歷程波瀾不驚，相比當(dāng)前國內(nèi)眾多驚心動(dòng)魄的ERP成功案例，甚至有幾分乏善可陳。然而這種平淡背后，也使我們看到了企業(yè)實(shí)施ERP的另一種可能--實(shí)施ERP也可以如此輕松。
在被妖魔化多年之后，ERP正處于被神話的境地--我們周圍的企業(yè)中，ERP實(shí)施經(jīng)歷是何等的艱難陣痛以至如此具有傳奇性。萬旭案例則給我們講述了一個(gè)信息化基礎(chǔ)扎實(shí)的企業(yè)，在經(jīng)驗(yàn)豐富的信息化帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，與有實(shí)力的廠商合作，ERP的實(shí)施歷程也可以這么簡單。

事實(shí)上，作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，ERP的實(shí)施本不該如此艱難，選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的合作伙伴、合適的方法，一切都可以變得很簡單。關(guān)鍵還是心態(tài)和實(shí)施方法，對于急于實(shí)施ERP的企業(yè)而言，對于ERP有一個(gè)清晰的認(rèn)識至關(guān)重要。
所幸，國家ERP規(guī)范已于日前出臺，統(tǒng)一的ERP評估標(biāo)準(zhǔn)將無疑使企業(yè)對于ERP有一個(gè)清晰的認(rèn)識，進(jìn)一步方便用戶的選型與實(shí)施，促進(jìn)ERP的普及。這對于國內(nèi)企業(yè)來說，無疑是一件幸事。