4、銷售管理
公司銷售方式可分為：有訂單銷售和無訂單銷售(現(xiàn)款提貨)兩種方式，對(duì)于后一種銷售只是對(duì)庫存產(chǎn)品的處理，是一種無過程業(yè)務(wù)，因而，無管理難度可言。公司銷售部每月月末根據(jù)下月銷售訂單情況及市場(chǎng)情況，制定月銷售計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)部門，銷售訂單生產(chǎn)下單可能是分階段下達(dá)，連續(xù)性生產(chǎn)(在一月生產(chǎn)計(jì)劃中無法包含時(shí)，連續(xù)分布在兩月至多月中)，因而訂單具有已投產(chǎn)數(shù)屬性，為了便于銷售訂單的管理和控制，在下銷售計(jì)劃進(jìn)，應(yīng)包含銷售訂單號(hào)，在整個(gè)生產(chǎn)和管理過程中，銷售訂單應(yīng)貫穿于其中。
5、質(zhì)量管理
質(zhì)檢部是公司產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理的核心部門，根據(jù)紡織行業(yè)的需要，產(chǎn)品和原材料品質(zhì)管理必須按批次來管理，必須對(duì)各批次分別進(jìn)行質(zhì)量檢查和管理，產(chǎn)品批次是按量進(jìn)行分批，原材料以到貨車次來編制批次。產(chǎn)品在庫存和出入庫都需要對(duì)批次進(jìn)行管理，對(duì)于有訂單生產(chǎn)，在入庫時(shí)，必須確定其批次號(hào)，如果在出庫時(shí)，不能按原批次出庫時(shí)，必須對(duì)訂單批次進(jìn)行調(diào)整(由質(zhì)檢部門處理)，對(duì)無訂單庫存，需要出庫時(shí)，必須由質(zhì)檢部門確定批號(hào)，然后由倉庫按批次出庫。
6、倉庫管理
倉庫管理在ERP系統(tǒng)中，是一個(gè)主動(dòng)管理系統(tǒng)，而不是一個(gè)被動(dòng)系統(tǒng)，倉庫管理水平將直接影響公司的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，倉庫貨物需要批次管理概念，庫存成本管理貨物價(jià)值計(jì)算方法只能選一種(先入先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法等)。
暫估入庫、紅字沖銷。
產(chǎn)品計(jì)量單位：布－米，紗及原材料－噸（一種物資只能有一種單位）
采購入庫有單價(jià)，產(chǎn)成品入庫時(shí)，無單價(jià)，產(chǎn)品銷售出庫時(shí)，有銷售價(jià)，如果在生產(chǎn)工藝路線中已明確了各工作中心的成本費(fèi)用，即可得出產(chǎn)成品入庫成本單價(jià)。
除機(jī)物料以外的物資需要批號(hào)管理。
機(jī)物料是易耗性物資，出庫一次性記成本。機(jī)物料需要安全庫存量及采購計(jì)劃的自動(dòng)形成。
出入庫臺(tái)帳（按產(chǎn)品分類）、倉庫日記帳（按日期），月盤存報(bào)表、月盤存累計(jì)報(bào)表、機(jī)物料月消耗分布表（倉庫、部門）。
7、設(shè)備管理
設(shè)備管理在ERP系統(tǒng)中，起輔助支持作用，設(shè)備能力指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃能力平衡的計(jì)算依據(jù)，是工作中心能力參數(shù)的組成部分，是產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)算的一重要項(xiàng)目。
設(shè)備管理的功能主要有：
1．設(shè)備臺(tái)帳管理
2．設(shè)備維修計(jì)劃管理。
3．設(shè)備狀況查詢及報(bào)表、設(shè)備分布查詢。