ERP在中國已經實施了近20年。這期間，中國企業種種ERP的實踐，可以說“無一成功”。應用ERP的企業達2600多家，近80億元的投入打了水漂”。

可惜，八十億元買來的教訓并沒有引起人們的深思和警覺。

自2002年的春天以來，中國的ERP市場又一次火了起來。

剎時間，ERP似乎成了中國網絡經濟發展進程中的一支強心劑；一根救命稻草；一種最時髦的招牌。

在這種對新技術的燥熱中，許多人只講500百強中采用ERP的成功案例，不講大量失敗的教訓。只宣揚ERP體現的先進管理理念，不介紹ERP實施中的巨大風險，誤導了很多企業家。他們懷著能夠進入ERP仙境的真誠愿望，傾其所有，上馬ERP。其結果，多數成為了ERP神壇上的祭品。

慘痛的現實告訴我們：必須研究配置核心技術過程中的風險。

ERP的風險主要表現在以下三方面：

1、從ERP自身看：存在著潛在不成熟風險

軟件的成熟性是軟件商業化的基礎。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功。成本平均超預算240％，調試時間普遍超計劃。經過這些年的探索，ERP的成功范例開始增多。但就整體而言。成功率依然只有三成多。七成的實施單位依然在交學費。這表明：ERP軟件就整體而言，并未完全成熟。

這種不成熟性，突出表現在兩方面：

其一：功能可用性不足

軟件工程學告訴我們：任何軟件必須具有可用性。可是70%以上的ERP系統，沒有達到軟件商預定的可用目標。

福克斯·梅亞曾經是美國最大的藥品分銷商之一，年營業收入超過50億美元。該公司投入了兩年半的時間和一億美元資金，上馬ERP，不但沒有使業務取得改進，還帶來了信息處理上無盡的問題，公司最后不得不宣告破產，留下的只是合作雙方未結的官司。

當前，國內ERP功能先天不足的問題更加突出。一些財務軟件和供銷存軟件，“一變臉”，就愣說是ERP。根本沒有對生產或管理流程進行“過程控制”和“過程管理”的邏輯設計。甚或有的ERP的設計和編程人員還不懂得軟件工程學和ISO9000的過程控制理論，因此，推向市場的ERP軟件必然具有先天性的“營養不良”癥。在這種情況下，軟件商種種滿足企業需求的承諾，只能成為虛假的大話。

其二：軟件自身缺陷過多

按理說，像ERP這樣的資源計劃管理軟件，必須經過應用考核和驗證實驗。但是，我國尚沒有相應的市場準入前嚴格的質量審查。因此，一些ERP軟件進入市場時，就“胎里帶”了相當多的不足和缺陷。例如，有的竟然沒有事務處理程序；再如，某ERP軟件，卻不能正常的處理應收、應付款。國外進口的ERP軟件，不僅也有把酸棗說成蜜桔的情況，更有的根本就沒有“先行付貨，銷后逐步結帳”這樣完全中國化的處理程序。企業買了這樣的軟件，只能成為無盡修改的實驗廠，反復掏錢的倒霉蛋。
2、從運行環境看：存在著運行期風險

ERP進入運行期，并不是項目風險的化解，而是項目風險的重點轉移和延續。無數鮮活的案例告訴我們：約一半左右的項目會在實施中流產或失敗。

新產品在安裝使用中需要一個調試期。但調試周期過長等于把軟件生產中的調試階段轉移到用戶身上，使生產和銷售過程成了實驗和研發過程。這是任何一個企業都無法承受的。然而資料顯示：當前，ERP軟件的平均調試周期在6－18個月。這樣長的調試過程，已經接近或超過了軟件的生產過程。突出的反映和表現了ERP軟件的不成熟性。