隸屬于航空航天行業(yè)航天科技集團的某大型企業(yè)，2000年與哈工大下屬某公司合作定制開發(fā)了ERP系統。諾大的制造企業(yè)，其ERP系統實施的主要模塊僅僅是財務、采購、銷售和人力。在采訪中了解到，目前，產品設計數據等基礎信息需要靠手工錄入ERP系統，目前正在考察PDM系統和供應商。當記者了解到，企業(yè)ERP項目已經超過了廠商的維護期、在已經實施的ERP系統中沒有PDM接口，不禁讓記者對未來該企業(yè)實施PDM時將遇到的諸多問題而擔心。

某特大型鋼鐵集團，1999年12月開始實施ERP，2002年正式上線。當記者問到:“要上MES是否遇到了數據管理的問題”時，資訊管理部張部長明確表示:“是的。正是由于在ERP中，對制造執(zhí)行過程中一些管理并不是很到位，所以考慮上MES?！倍?，在談到“ERP中有MES接口嗎?”的問題時，他說:“當初上ERP的時候并沒有考慮到接口問題，所以，沒有接口?！币运睦斫狻癕ES是基于ERP來做的”。記者調查設計的問題中包括:“ERP是否已經發(fā)揮了真正的作用?”，對本企業(yè)由于一部分基礎數據是手工錄入，也沒有實施MES等原因，張部長對“數據的真實性”、“系統對于合同和生產的跟蹤”、“存貨的下降”和“生產周期的縮短”等需要通過ERP反饋的信息表示質疑。

北京某特大型石化公司，在記者的采訪中，該企業(yè)一位信息部的高級主管談到了他對MES與ERP系統之間關系的重要性，他說:“通過MES可以將企業(yè)經營管理系統比如ERP系統同企業(yè)生產控制系統DCS、先進控制系統APC、實驗室管理系統LIMS等動態(tài)聯接在一起，實現企業(yè)應用系統的高度集成，為ERP系統、數據挖掘和經營決策等提供真實、有效、及時的數據支持?！?/P>

記者所采訪到的企業(yè)中，由于缺少了PDM/MES管理工具，所有ERP系統的設計生產基礎數據，在每一個企業(yè)，至少有50%以上都需要通過手工進行錄入;多數企業(yè)ERP所實現的功能主要集中在財務、采購、銷售和人力等業(yè)務層面的管理，而對于在離散制造業(yè)中的設計、工藝、生產，在流程制造業(yè)中生產流程等的管理鮮有。面對記者提出的“ERP是否已經超過維護周期?ERP系統是否有PDM/MES接口?如果上PDM/MES考慮由誰來實現接口?”等問題，一些受訪者表示“不清楚”。