
遠(yuǎn)程應(yīng)用:融會貫通的色彩
出于對產(chǎn)品功能的準(zhǔn)確把握和深刻理解,技術(shù)出身的張總表示,“ERP系統(tǒng)本身其實(shí)并不復(fù)雜。難的是,如何才能把這套成熟產(chǎn)品的固有功能與企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合,最大限度的發(fā)揮其功效。這就需要在熟悉產(chǎn)品固有功能的基礎(chǔ)上,進(jìn)行大膽創(chuàng)新的應(yīng)用。”DCMS的林顧問也認(rèn)為,很多企業(yè)客戶在實(shí)施ERP之前,對自身的需求和產(chǎn)品功能很難做到了然于胸,實(shí)施目標(biāo)也并不十分明確,很多產(chǎn)品固有的功能并沒有被充分應(yīng)用起來,更談不上擴(kuò)展應(yīng)用。而聚龍公司需求非常明確,對產(chǎn)品功能也相當(dāng)了解,融會貫通,切切實(shí)實(shí)的把產(chǎn)品功能都用了起來。公司針對性極強(qiáng)的選擇了易飛的ADM/CMS(基本信息系統(tǒng))、COP(銷售管理系統(tǒng))、INV(存貨管理系統(tǒng))、PUR(采購管理系統(tǒng))、AR(應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng))、ACT(會計總賬系統(tǒng))、AJS(自動分錄系統(tǒng))、BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng))、MRP(物料需求計劃)、MOC(工單管理系統(tǒng))共十個子系統(tǒng)。公司一位中層管理者甚至自信的說,“給我們幾個模塊,我們自己就能編出一套系統(tǒng)。”足見其對ERP結(jié)構(gòu)和原理的熟知程度。
以物料管理為例,聚龍公司之前自己設(shè)計了很多單個的EXCEL表格,用來進(jìn)行物料管理,雖然明細(xì)也都很清楚,各部門用得也很好,但張總認(rèn)識到這樣的處理方法存在信息無法共享、重復(fù)輸入、無法遠(yuǎn)程應(yīng)用等弊端,而且編號規(guī)則并不標(biāo)準(zhǔn),必須加以改善。易飛的BOM和INV等模塊則剛好可以解決這些問題。
伴隨著ERP上線,聚龍科技新增了20名員工,并在湖南株州增設(shè)了一個生產(chǎn)廠,進(jìn)行產(chǎn)品的組裝加工,以擴(kuò)大生產(chǎn)能力。這樣一來,公司在地域上就變得更加分散,一共擁有四個組成部分,分別是位于株州的公司總部、距總部十幾公里外的株州組裝生產(chǎn)廠、位于長沙的研發(fā)中心、距研發(fā)中心十幾公里外的委外生產(chǎn)廠――湖南計算機(jī)廠。易飛具有遠(yuǎn)程管理功能,但是一些企業(yè)用戶在使用時鑒于對網(wǎng)絡(luò)水平、應(yīng)用需求和應(yīng)用水平等方面的考慮,多數(shù)沒有涉及這一功能,但張總決心把這一功能用起來。
依靠顧問人員的系統(tǒng)輔導(dǎo),以及聚龍科技的公司員工共同完成了網(wǎng)絡(luò)調(diào)試,連接訪問,安全權(quán)限設(shè)置等工作,最終,通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)基地及委外生產(chǎn)廠四地的系統(tǒng)資源共享。位于總部的人員可以通過連上互聯(lián)網(wǎng),訪問到生產(chǎn)基地的數(shù)據(jù),并在線進(jìn)行指令和文件的傳送。各個區(qū)域部門的員工聯(lián)線后,就象在同一個辦公室里一樣可以進(jìn)行自如操作,完全突破了地域的限制。聚龍科技真正做到了遠(yuǎn)程ERP系統(tǒng)管理,這在其它傳統(tǒng)制造企業(yè)的ERP項目中是不多見的。
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數(shù)據(jù)建設(shè)方案案例庫
電子政務(wù)建設(shè)方案案例庫
互聯(lián)集成系統(tǒng)構(gòu)建方案案例庫
商務(wù)智能建設(shè)方案案例庫
系統(tǒng)集成類軟件信息研發(fā)企業(yè)名錄