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真通電子有限公司實行ERP項目建設的案例

項目成效

● 產品工程管理規范化

ERP系統建立了科學、合理、規范的物料編碼體系,并借助系統的糾錯功能,保證了庫存物料一物一號。

● 作業流程規范化

通過對業務接單、制定計劃、采購、安排生產和出貨等作業流程的優化和固化,分配給每一個人工作范圍并細化權限設置,提高了公司的整體運作效率。另外,產品設計變更流程更加規范合理,減少了生產失誤,縮短了訂單交期。

● 信息集成化

系統實現了物流、資金流和信息流的高度集成,強化了公司內部橫向和縱向的信息交流和共享,實現了企業財務和業務的整合。財務、采購、銷售,庫存的信息共享,利于部門間的監督。

● 決策科學化

借助ERP系統提供的數據匯集和分析功能,管理層從大量的繁雜零碎的單據、報表中解放出來了,系統提供的分析匯總報表以及線上自動監控功能使主管能準確及時掌握整體生產運行狀況。


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