3、規范了企業管理。在Tonsoft/ERP系統實施的過程中，根據系統的具體要求，對企業的物料進行了統一編碼和統一命名，對供應商和經銷商進行了統一的編碼和分類，對倉庫和外地中轉倉進行了統一編碼和分類。由此解決了企業長期物料不清和不明的狀態，解決了對供應商和經銷商的不規范管理狀態，解決了倉庫物料管理粗放，分類不清等狀態。

4、提高了工作效率。通過Tonsoft/ERP的實施，簡化了企業內部的很多的查詢、統計工作，提高了全體員工的管理意識，并真正的使員工能夠全身心的投入到Tonsoft/ERP的實施使用過程中來，為企業創造財富。Tonsoft/ERP系統提供了豐富的查詢及統計功能，無論是誰，只要有權限，就可以非常靈活快捷地查詢統計所要的數據及資料，而這在上系統之前是不可能做到的。

5、為企業決策提供了依據。在Tonsoft/ERP系統實施和運行的過程中，由于信息共享，數據及時可靠，使企業領導對企業的各種狀況一清二楚，為經營決策和加強管理提供了充分的依據。如庫存狀態的充分了解，為企業領導提供了如何降低庫存的依據。對銷售狀態的充分了解，為企業領導提供了如何加強產品銷售和市場營銷的依據。如對采購狀態的充分了解，為企業領導提供了如何改善和加強對采購瓶頸的管理。如對生產狀態的充分了解，為企業提供了如何充分利用現有產能生產出更多符合市場需要的產品。

6、明顯提高了企業效益。在Tonsoft/ERP系統實施和運行過程中，通過庫存管理系統，可以充分了解廠內和中轉倉庫存產品積壓狀態，作出了減少積壓產品的生產計劃，加強了積壓產品的銷售計劃，使生產占用和庫存占用的資金大大下降，同時又使企業的銷售資金快速回籠。根據Tonsoft/ERP系統計算出的物料需求數據的準確性與以往的手工管理得出的數據大不一樣，即加強了采購管理，提高了采購物料的準確性，有降低了物料的庫存積壓狀態。

總之，Tonsoft/ERP系統為解決企業的管理上存在的諸多問題提供了很好的幫助，為提高企業的經濟效益和提升企業的管理水平產生了很好的作用。