如達爾文“物種進化論”中的經典描述:適者生存，劣者淘汰。在ERP供應商、ERP服務商、ERP咨詢商、ERP用戶組成的利益交錯的ERP生態鏈中，所有不能快速進化的ERP“物種”，必將走向滅絕。

曾幾何時，上至政府下至企業都將ERP奉若神明，當有關ERP的宣傳和報道充斥各大媒體之時，卻不得不面對一個令人尷尬的事實，20年來我國企業在應用MRP-II/ERP系統方面投資超過80億元人民幣，但是成功實施和運行的不到10%，達到預期目標的更是寥寥無幾。不僅在我國ERP的實施難以見效，即便是在管理基礎相對較好的美國，因為實施ERP而使自身走向困境的企業也不為鮮見。有統計數據顯示，全世界范圍內有70%以上的ERP項目沒有達到預定的目標，ERP系統實際應用成本超過預計成本178%，安裝時間超過預計時間的230%。

解剖傳統ERP物種

傳統型ERP的名詞已經用的越來越廣泛，但走出傳統ERP的廠家卻不多見。什么是傳統型ERP?傳統型ERP就是提交用戶或合作伙伴的ERP產品僅提供ERP功能的、不提供商品化開發工具的無靈活性的ERP,不提供源代碼的封閉的ERP產品。傳統ERP源于制造業，它貫穿于產品設計、制造工藝、生產計劃、生產作業與控制和財務成本等制造性企業關注的各個管理環節，是將企業的不同環節之間的不同職能如計劃和日程安排、采購、生產、融資等的關鍵數據及溝通信息整合起來。

業務流程重組是ERP實施中經常被提及的一個名詞，它猶如一劑中藥方劑，平衡企業管理、強化企業體質;類型不同，實施方式也不同，業務流程重組后的企業管理模式也應各不相同。由于傳統ERP支持的業務管理模式具有相對固定性，使得許多企業以削足適履的方式進行業務流程重組，以實施ERP系統，其結果可想而知，一旦企業的業務流程重組受阻和失敗，則往往導致傳統ERP實施無法進行。

傳統ERP的實施是軟件系統、實施服務和企業自身互動的一個過程，在此過程中任何一方細小的失誤都可能導致ERP系統無法運轉。撇開傳統ERP系統實施無法順利進行這個風險不談，即便是在ERP系統運轉以后，以下幾點問題仍然不容回避:

第一，龐大而復雜的傳統ERP系統增加了巨大的運營成本。幾乎所有的ERP系統為了符合大多數企業需求，基于理想的企業管理狀態設計了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應用，而其中大量的設計和系統資源被閑置或浪費。

第二，傳統ERP的功能擴充性不足成為制約企業管理工作延伸的重要因素。在傳統管理方式下，企業在管理上的變化可以采取漸近方式，實施ERP系統后，每一個管理上的變化都需要ERP系統作相應支撐，這使得企業無法根據市場和環境的變化快速應變，加大管理難度。

第三，傳統ERP的行業和業務適用性有限。除了制造業以外，金融業、通信業、零售業等企業也相繼實施ERP，但這些企業實施從制造業管理思想脫胎而來的ERP系統往往差強人意。企業特別是集團性企業管理的多樣性和復雜性，導致傳統ERP已經越來越無法適應企業的管理要求。