再從ERP軟件的應(yīng)用目的上來講，企業(yè)應(yīng)用ERP的目的在于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這就必然要求企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加符合科學(xué)管理的要求。例如，過去企業(yè)中常常有這種現(xiàn)象，各班次生產(chǎn)完畢后要把相關(guān)的數(shù)據(jù)填表，由專人第二天或第三天匯總、分?jǐn)傆?jì)算后錄入計(jì)算機(jī)，做出相應(yīng)報(bào)表。工作冗余、滯后，時(shí)間大多都消耗在傳送、等待等類似事件上。在實(shí)行改組后，每班次的生產(chǎn)完成后，數(shù)據(jù)就產(chǎn)生了，并由對(duì)應(yīng)崗位直接錄入，即便捷又使效益大幅提高，也節(jié)省了人力資源。所以對(duì)任何企業(yè)來說，如果不能夠首先對(duì)這些不合理的流程進(jìn)行徹底改造，而僅僅是將原有的業(yè)務(wù)流程通過ERP軟件的實(shí)施進(jìn)行自動(dòng)化轉(zhuǎn)變，ERP實(shí)施的效果可想而知。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

ERP系統(tǒng)運(yùn)行需要準(zhǔn)備和錄入大量、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括一些產(chǎn)品、工藝、庫存等信息，還包括了一些參數(shù)的設(shè)置，如系統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息，需求信息等等。而系統(tǒng)自身無法判斷這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否。這就需要企業(yè)必須對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化分析，也就是說企業(yè)在ERP應(yīng)用前一定要開展管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，通過強(qiáng)化企業(yè)管理來確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不可用原有的“模糊控制”的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)加以運(yùn)用。

系統(tǒng)安裝
調(diào)試并測(cè)試在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各方面工作準(zhǔn)備好的基礎(chǔ)上，就可以安裝系統(tǒng)了，并進(jìn)行一系列的調(diào)試活動(dòng)。測(cè)試時(shí)由于ERP系統(tǒng)的信息集成性，應(yīng)當(dāng)是全系統(tǒng)的測(cè)試，各個(gè)部門的人員都應(yīng)該同時(shí)參與，這樣才能理解各個(gè)數(shù)據(jù)、功能和流程之間相互的集成關(guān)系，以找出不足的方面，提出解決企業(yè)管理問題的方案，以便接下來進(jìn)行用戶化或二次開發(fā)。

系統(tǒng)實(shí)施過程
這是一個(gè)由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的階段，所有的問題都會(huì)在此過程中暴露，此階段主要由模擬運(yùn)行、上線試運(yùn)行及新系統(tǒng)正式運(yùn)行三方面構(gòu)成的。

上線試運(yùn)行

首先要根據(jù)企業(yè)及實(shí)施小組和業(yè)務(wù)組自身的條件來決定應(yīng)采取的步驟，既可以各模塊平行一次性實(shí)施，也可以先實(shí)施一兩個(gè)模塊。我們的體會(huì)是平行實(shí)施做不好會(huì)無頭緒，而后者相對(duì)內(nèi)容少，可從容地有條理地進(jìn)行，培訓(xùn)工作也好開展；缺點(diǎn)是可能運(yùn)行周期長(zhǎng)。模擬運(yùn)行畢竟是理論的，只有試運(yùn)行才能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。比如人員素質(zhì)問題。另外操作規(guī)程及工作流程等問題，也只有在實(shí)際中才能發(fā)現(xiàn)。但切記試運(yùn)行不宜過長(zhǎng)，需要二次開發(fā)的部分應(yīng)及早進(jìn)行，以確保ERP的實(shí)施質(zhì)量。另外ERP報(bào)表功能很不完善也不實(shí)用，所以采用其它方式根據(jù)用戶所需編制的報(bào)表一定要在系統(tǒng)正式運(yùn)行前完成，并效驗(yàn)其結(jié)果的正確性。

新系統(tǒng)運(yùn)行
新系統(tǒng)被應(yīng)用到企業(yè)后，實(shí)施工作并沒有完全結(jié)束，而需要對(duì)系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)果作一個(gè)小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，以判斷是否達(dá)到了最初的目標(biāo)，從而在此基礎(chǔ)上制定下一步的工作方向。另外由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，將不斷有新的需求提出，再加之系統(tǒng)的升級(jí)換代，總會(huì)對(duì)系統(tǒng)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，所以必須在鞏固的基礎(chǔ)上，通過自身評(píng)價(jià)和理解，制定下一目標(biāo)，進(jìn)一步的改進(jìn)、完善，不斷地鞏固和提高。

在以上三個(gè)過程中，相關(guān)培訓(xùn)工作貫穿始終，從領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)ERP原理的培訓(xùn)到軟硬件產(chǎn)品培訓(xùn)及系統(tǒng)員、程序員培訓(xùn)直至操作者的培訓(xùn)，每個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。所以綜上所述要想在國企中成功實(shí)施ERP，就必須尊重科學(xué)，講究實(shí)效，切忌生搬硬套，否則只能落下一個(gè)投入巨大而收效甚微的結(jié)果。