不少人認(rèn)為ERP是“面向企業(yè)內(nèi)部”的管理系統(tǒng)，如果抱這種觀點(diǎn)，當(dāng)然，“ERP”還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。但是，我們不妨再回顧一下GartnerGroup對ERP的原始定義，統(tǒng)一了定義再討論。

1990年4月12日，GartnerGroup公司發(fā)表了以《ERP：下一代MRP II的遠(yuǎn)景設(shè)想》為題，由L. Wylie署名的研究報(bào)告。這份研究報(bào)告雖然只有2頁紙，但卻是一份具有非常前瞻性的精辟設(shè)想。

Gartner的報(bào)告中對ERP的功能要求列出了一份核查表，核查表要求：

1)ERP系統(tǒng)要能適應(yīng)離散、流程和分銷配送等不同制造業(yè)類型，也就是囊括了所有的制造業(yè)。

2)要采用圖解方法處理和分析各種經(jīng)營生產(chǎn)問題。就是說ERP不再是簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)，而是要突出決策分析功能。在此設(shè)想指導(dǎo)下，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(DM)和在線分析處理(OLAP)以及業(yè)務(wù)智能(BI)。

3)內(nèi)部集成方面談到3個(gè)問題。在同產(chǎn)品研發(fā)集成方面，在成組技術(shù)(GT)、CAD和CAPP的基礎(chǔ)上，陸續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)、產(chǎn)品生命周期管理(PLM)及協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(CPC)等。

4)在核心業(yè)務(wù)集成方面，在MRP II的基礎(chǔ)上發(fā)展了制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)，人力資源管理(HR)，企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)，倉庫管理系統(tǒng)(WMS)以及辦公自動(dòng)化(OA)等。

5)在數(shù)據(jù)采集方面，除了質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)，結(jié)合流程控制的分布控制系統(tǒng)(DCS)等外，在多維條形碼基礎(chǔ)上發(fā)展了射頻識別技術(shù)(RFID)。

6)在外部集成方面，開發(fā)了客戶關(guān)系管理(CRM)，供應(yīng)鏈管理(SCM)，供應(yīng)商管理(SRM)，供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾?SCEM)，電子采購(e-procurement)等。

Gartner對ERP定義的主要精神是“打破企業(yè)的四壁，把信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，管理整個(gè)供需鏈，實(shí)現(xiàn)供需鏈制造。”在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還沒有普及的時(shí)刻，無論從技術(shù)條件和軟件供應(yīng)商的開發(fā)實(shí)力，沒有哪一家公司能夠單獨(dú)完成Gartner公司最初提出的全部宏偉設(shè)想。于是，在分頭開發(fā)的情況下，出現(xiàn)了的各種“英文三字經(jīng)”應(yīng)用系統(tǒng)，盡管令人眼花繚亂，但基本上都沒有跳出Gartner早期定義的“如來佛手心”。