在中國，這種被顛覆又被賦予了濃重的中國特色。ERP在中國的興衰起伏大致經(jīng)歷四個(gè)階段：前商業(yè)化時(shí)代、貴族商業(yè)化時(shí)代、PC時(shí)代和自主時(shí)代。

前商業(yè)化時(shí)代就是90年代初的企業(yè)自主開發(fā)或“搞科研”式的實(shí)施時(shí)代，無需贅言。貴族商業(yè)化時(shí)代是在1990－1994年，以SSA、JDE、CA為代表的小型機(jī)ERP應(yīng)用軟件，機(jī)器貴、軟件貴、實(shí)施貴，那時(shí)的銷售合同足以讓今天的ERP銷售員們艷羨不已。PC時(shí)代從1993開始到1996年，以Forthshift、Scala為代表，以價(jià)格便宜和快速實(shí)施為特點(diǎn)贏得了市場。

從1997年開始，中國企業(yè)用戶不再以行政命令為上ERP系統(tǒng)的原始動(dòng)力，也不僅僅以價(jià)格為唯一的選型標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的需求和競爭環(huán)境的惡化使企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)開始成為一種自主和自覺的行為，企業(yè)的選型開始走向成熟。

從曾經(jīng)在市場上風(fēng)光一時(shí)的公司的經(jīng)歷來看，如果只注重單純的商業(yè)行為，而不考慮客戶以及自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，即便在一定時(shí)期內(nèi)獲得了一定商業(yè)利潤和市場占有率，也將被市場所淘汰。

ERP的“亮麗”生存

顛覆了的ERP應(yīng)該怎樣生存？是否應(yīng)該給過于凝重的ERP一點(diǎn)“亮麗”的色彩？Symix公司的中國團(tuán)隊(duì)自稱已經(jīng)找到了一條把代表先進(jìn)管理思想的ERP軟件和中國企業(yè)具體需求結(jié)合在一起的、具有中國特色的實(shí)施道路，概括為“亮麗”生存計(jì)劃。

“亮”就是要亮出我自己，把Symix的優(yōu)勢特點(diǎn)、以客戶為第一的合作誠意更加充分的展示在客戶面前；同時(shí)，通過應(yīng)用CSRP或ERP系統(tǒng)，使企業(yè)也更加充分地把自己展現(xiàn)在其客戶的面前，Symix與企業(yè)、企業(yè)與客戶方之間、企業(yè)各個(gè)部門之間的信息是通暢的、透明的。

“麗”－－工作者是美麗的！應(yīng)用、學(xué)習(xí)ERP不再是一個(gè)繁重的負(fù)擔(dān)，ERP的應(yīng)用給企業(yè)帶來的是實(shí)實(shí)在在的“利”益，是對(duì)合作雙方都有“利”的事。在實(shí)施過程當(dāng)中，不再一味按照所謂的若干步實(shí)施步驟按部就班地推進(jìn)，而是更加充分地結(jié)合客戶業(yè)務(wù)實(shí)際，循序漸進(jìn)，大大縮短了實(shí)施周期。軟件技術(shù)本身的發(fā)展已經(jīng)使這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)成為可能。

既然企業(yè)實(shí)施ERP是一件必須要完成的工作，既然企業(yè)的時(shí)間、資金投入計(jì)劃要求那么嚴(yán)格，那么，我們的ERP廠商們必須學(xué)會(huì)顛覆自己，在已經(jīng)顛覆了的市場中找到自己的生存之道。

ERP應(yīng)該是“亮麗”的。