不同的ERP軟件是基于不同的管理思想和業務流程設計的，選擇適合企業自身需求的ERP軟件是信息化取得成功的關鍵。新松科技作為富菱化工信息化的直接實施者，精心組織了中科院沈陽自動化研究所的信息化專家、浪潮通軟的系統分析師和本公司多名軟件工程師、網絡工程師組成項目團隊，對系統進行了詳細認證，選用了通軟的ERP框架軟件，并根據企業的業務特點和管理層要求，在市場預測、客戶誠信度管理、財務數據自動分析、決策智能化等方面成功地進行了二次開發。
四、幫助企業解決系統運行中發生的各種問題，確保數據成功上線和系統穩定運行
ERP系統作為信息技術應用和管理模式變革的結合體，實施之初既會有技術上的不完善，又會因企業業務流程的調整而導致操作上的障礙，因此，必然會面臨許多困難。從系統初建開始，新松科技就選派公司最優秀的技術人員常駐企業，即時解決系統運行中各種可能發生的問題，幫助企業管理人員深刻理解系統設置的各個節點，熟悉操作程序。通過他們的努力，系統在短期內就實現了穩定運行。
五、承擔了企業ERP系統的后續服務和優化升級任務，與企業建立了長期戰略合作伙伴關系
系統成功運行只是企業信息化的第一步，以后還有長期的系統維護和深化應用任務。在系統維護方面，新松科技的技術人員常年聯系企業，進行現場維護，并對企業員工進行軟件開發工具、數據庫管理等系統培訓，為企業培育一支自己的系統維護隊伍。在系統優化升級方面，新松科技根據企業的發展趨勢，規劃用5年左右時間，幫助企業在信息化建設上再邁三大步：一是信息系統向生產過程延伸，運用信息技術不斷提高現場生產產品的質量控制、事前質量管理和技術改造水平，不斷提高產品質量，降低生產損耗，提高經濟效益；二是建立企業網站，通過安全認證系統把企業局域網和因特網相聯，進行網上企業形象宣傳和推廣，開展網上產品交易，實現遠程控制；三是推進電子商務化，使企業的整個物流、資金流在網上運行，實現企業的虛擬運作，真正實現與國際先進管理水平的接軌。
新松科技幫助富菱化工實施ERP系統的成功實踐給了我們有益的啟示：
一、獲得經驗豐富、服務優良的軟件企業和咨詢服務公司的幫助，是企業降低信息化成本、提高成功率的有效途徑