實施簡介:
山東德棉集團有限公司成立于一九九七年八月，是集紡、織、針織、印染和服裝加工于一體的國有大型企業(yè)集團，下屬十一個子公司，包括山東德棉股份有限公司（原德州棉紡織廠）、德州恒豐紡織有限公司、德州印染有限公司、德州雅德聯(lián)針織有限公司、德州實業(yè)有限公司、德州進出口有限公司、棲霞紡織有限公司、恒華紡織有限公司、德州紡織品有限公司、青島恒源興公司和香港雅東國際有限公司等子公司，分別位于山東德州、夏津、煙臺、青島和香港等地。總資產(chǎn)13億元，職工15000人。目前綜合經(jīng)濟指標(biāo)進入全國紡織行業(yè)五強；德棉集團在國內(nèi)紡織行業(yè)中知名度較高，被譽為國內(nèi)紡織行業(yè)的"聯(lián)合艦隊"，并以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽享譽國內(nèi)外。其所倡導(dǎo)的"模擬市場"、"低成本擴張"的管理思想和發(fā)展策略曾作為典型案例在全國紡織行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。
集團成立三年來，隨著管理機制的不斷完善，集團管理的集約化程度不斷提高，集團各子公司實現(xiàn)了六個統(tǒng)一。
1．統(tǒng)一財務(wù)管理：統(tǒng)一銀行帳號、統(tǒng)貸統(tǒng)還、統(tǒng)一納稅、統(tǒng)一結(jié)算。原子公司的財務(wù)機構(gòu)由集團財務(wù)中心進行統(tǒng)一管理，作為集團財務(wù)中心的派出機構(gòu)為子公司提供財務(wù)服務(wù)。
2．統(tǒng)一大宗物資采購：集團比價采購辦公室負(fù)責(zé)對大宗物資的比價和招標(biāo)等工作。"系統(tǒng)"運行后將成立集團物資配送中心，為子公司提供物資配送及相關(guān)服務(wù)。
3．統(tǒng)一進出口業(yè)務(wù)：進出口公司在獨立開展正常進出口業(yè)務(wù)的同時，對各子公司進出口業(yè)務(wù)中的租船、定倉、報關(guān)和出口退稅等統(tǒng)一歸進出口公司管理，其它如接單等仍由子公司內(nèi)部進行。
4．統(tǒng)一人事管理：各子公司人才有序流動，子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子由集團統(tǒng)一任命、聘任、考核和管理。
5．統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃：集團成立企業(yè)發(fā)展部，充分調(diào)度各子公司在資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面的綜合優(yōu)勢，整體規(guī)劃發(fā)展。
6、統(tǒng)一信息化建設(shè)：集團成立了信息管理部，對各子公司的信息化建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。
各子公司在集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，獨立開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，獨立核算。隨著集團規(guī)模的不斷擴大，管理難度越來越大。如何合理計劃和調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各種資源，最大限度地發(fā)揮各自積極性已成為擺在我們面前的一個不可逾越而又十分緊迫的管理問題。
作為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團，根據(jù)集團現(xiàn)有的"六個統(tǒng)一"的管理模式，要求所有數(shù)據(jù)信息必須能夠快速、準(zhǔn)確的傳遞，一方面集團總部能夠及時準(zhǔn)確的了解各子公司的采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)有力的監(jiān)控與合理的資源調(diào)度；另一方面各子公司要能夠快捷、方便地獲取總部關(guān)于經(jīng)營指導(dǎo)信息和下發(fā)的各種文件。同時子公司自身也強烈要求各種資源更加合理地配置及充分利用，提高企業(yè)管理水平和工作效率。與此同時，德棉做為國內(nèi)紡織行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，自身參與高水平競爭的現(xiàn)實，迫切需要提高市場響應(yīng)速度及決策的科學(xué)化。
（同浪潮通用軟件公司的合作）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的情況和外部環(huán)境的需要，德棉集團決定利用信息化的手段來滿足企業(yè)管理的需要，提高經(jīng)營管理水平，謀取更大的發(fā)展、壯大。集團先是在國內(nèi)選擇了一批比較著名的軟件開發(fā)或系統(tǒng)集成商，并經(jīng)過篩選、調(diào)研、招標(biāo)，最后決定同浪潮通軟公司合作，共同構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)。浪潮通軟公司是國內(nèi)起步較早、規(guī)模較大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，已經(jīng)在很多行業(yè)為許多用戶提供了企業(yè)管理信息系統(tǒng)。浪潮通軟公司經(jīng)過在德棉集團調(diào)研，在對各子公司的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進行詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，形成了"德棉集團管理信息系統(tǒng)總體方案設(shè)計書"以及"概要設(shè)計書"，經(jīng)過德棉方組織專家對方案設(shè)計書進行論證后，進入系統(tǒng)實施階段。根據(jù)浪潮通軟公司提供的系統(tǒng)設(shè)計方案，決定從棉紡行業(yè)的集團控制出發(fā)，以幾個關(guān)鍵業(yè)務(wù)點切入，構(gòu)建德棉管理信息系統(tǒng)：