六、調試與運行 
ERP各分系統分模塊運行過程中，我們采取了有計劃分模塊逐步切換的方法，即成熟一個模塊應用一個模塊。這樣能保證管理數據在系統中正確切換，保證了新系統與舊系統數據的一致性。按照企業的實際情況和需求，配置系統參數，把一個通用的應用系統軟件變成適合企業需要的計算機系統。比如，ERP中采購管理的設置有采購方式、采購員代碼、供應商交貨地點……等等。基礎數據準備好后，把基礎數據導入系統中，核對經檢查，均正確無誤后轉到新系統中運行?quot;中通客車"ERP工程從無到有從概念到現實，奠定了公司信息化建設的基礎，使得一個傳統的國有控股企業，能夠快速、有效地應用信息技術，實現初步的現代化改造。
七、實施ERP工程帶來的效益 
1、直接效益 
（1）ERP試運行至今，已完全支持起采購各項業務的運行和管理，提高業務處理能力20倍，基本滿足了應用部門的需求。
（2）產品制造流程中所需要的產品結構、物料主記錄等，均可通過ERP系統獲得，初步完成了生產技術輔助功能的建立，并在典型產品的生產技術準備中實現了成功應用。
（3）銷售管理模塊安裝后，首先進行了用戶化開發并投入試應用，實現了公司銷售業務的計算機輔助管理功能，ERP銷售管理模塊系統界面友好，使用簡單、方便、易于掌握和使用；通過應用銷售管理子系統，客戶管理、合同管理、發貨管理等功能已基本滿足公司的銷售業務管理要求。
（4）技術文件的標準化程度、完備性和一致性大大提高。提高設計和工藝信息資源（圖樣、文件）的重復利用率，降低了技術文件檢索、收發和簽審時間。
（5）倉庫管理模塊的使用，壓縮了原材料、半成品及產成品的庫存量，資金占用降低了13%，僅試運行期間就累計節約財務費用100萬元。
（6）生產管理模塊的應用，使產品成本減少了1.43%，從正式運行到驗收時為止共實現節約產品成本100多萬元。另外，由于加強了產品質量管理，產品質量明顯提高，使得產品技術服務費減少支出0.3%，到驗收時已累計節約服務費80多萬元。
2、間接效益 
（1）提高了企業知名度，樹立了一個現代化新型企業的整體形象，通過ERP工程的實施，也使企業的整體管理提升了一個新的管理境界。
（2）提高了企業的經營管理和決策水平，使管理與決策更趨科學化，增強了企業整體市場競爭能力和應變能力。
（3）由于企業內部資源的高度集成，使生產過程更加有序化、合理。在實施過程中，聯合項目組和各應用單位一起，對整個生產經營過程進行了整改，原來物資積壓嚴重，現在基本無積壓，原材料資金周轉加快了一倍。
八、實施ERP工程的經驗與體會 
1.領導重視，組織落實，科技管理部門的大力配合； 
2.全體動員，轉變觀念是基礎； 
3.立足現有基礎，突出企業特色，適應未來發展需要； 
4.突出效益驅動原則，切實把握以企業為主題； 
5.專兼結合，責任到人，動態管理，主要領導定期檢查； 
6.從全局出發，將先進技術的應用同企業內部的改革密切結合； 
7.咨詢專家組是企業實施過程中的理智決策的基礎； 
8.選擇穩定、高效、負責的軟件提供商是成功的重要因素；  
9、培訓和宣傳工作必須深入，并扎扎實實落到實處。
10、通過ERP系統的實施，提高了員工素質，增強了企業競爭能力；"中通客車"作為山東省重點 CIMS（計算機集成制造系統）試點單位，于1999年底選定并開始實施ERP系統，短短半年時間，就完成了從銷售、產品、工藝管理到生產計劃、車間作業和庫存管理，以及采購、應收帳、應付帳等模塊的實施，并實現了與PDM（產品數據管理）及財務軟件等的集成。該項目于去年10月份通過了國家CIMS測試驗收，并榮獲山東省的第一名。