廣州北環(huán)高速公路有限公司是一家主營高速公路工程、維修、收費等業(yè)務的綜合性企業(yè)。下轄多個分公司及收費處。
該公司的特點是涉及業(yè)務種類多、項目復雜，又必須統(tǒng)一由公司總部進行管理。這個目標在過去是很難實現(xiàn)的，這也是一直困擾著公司領導階層的一個大難題。近年來隨著計算機應用的普及以及會計電算化的加快實施，總算讓這種狀況有了很大的改觀。各種財務、進銷存軟件無疑都有著強大的功能，也確實幫助北環(huán)公司解決了相當一部分難題。但是，隨著公司業(yè)務的發(fā)展新的問題又來了。
首先是各個分支機構與公司總部之間由于地域的分散而始終無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程傳輸，這給公司的管理帶來很多不便，總公司無法及時的掌握各分公司的經(jīng)營狀況，無法作出更精確的決策。各分公司對總公司及其他分公司的狀況也不了解，在執(zhí)行總公司的決策時難免因此而產(chǎn)生很大的差異，不能發(fā)揮出一個集團性企業(yè)應該具備的優(yōu)勢。
其次是現(xiàn)代企業(yè)必須能適應變幻莫測的競爭環(huán)境，必須能隨時掌握自身、市場、對手、政策等各方面的信息，同時要能針對這些信息作出正確的判斷，并確保隨時可以監(jiān)控決策執(zhí)行情況。
有鑒于此，北環(huán)公司決定建立一個對公司所有業(yè)務實行統(tǒng)一管理的基于Internet/Intranet技術的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。以此來實現(xiàn)公司管理業(yè)務的全面電腦化。并通過內(nèi)部通信網(wǎng)絡連接各個分公司及收費處，提高公司整體的管理效率，清理公司及下屬分支機構的資產(chǎn)、材料等，減少浪費和不必要開支。
在這種情況下華通ERP脫穎而出，憑著公司雄厚的技術力量和得天獨厚的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品再次證明了自己。為了給北環(huán)公司一個最完美的解決方案，我們針對北環(huán)公司一些特殊情況進行了二次開發(fā)。在原來系統(tǒng)的基礎上新增兩個模塊：勞保管理、辦公工具。因為北環(huán)公司要對勞保用品進行定期定額的領用管理，過期或者超額均不得領用，同時不同部門所領用的勞保用品不同。如果將這項工作簡單的交給倉庫管理部門去做勢必給倉管工作帶來很多不便，也可能造成混亂局面。因此，有必要針對此問題尋求最佳解決辦法，這才有了勞保管理模塊。辦公工具主要是針對北環(huán)公司對于辦公費用的定額管理原則而開發(fā)，確保了辦公費用按照正常的規(guī)定發(fā)放。這也是使整套系統(tǒng)更為嚴謹、規(guī)范的一個表現(xiàn)。
為所有大型的或集團性的企業(yè)提供一個合理的管理上的解決方案，這一直是我們努力的目標。在信息的傳播速度有如閃電般的信息社會，構建一個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)不應該只看到企業(yè)內(nèi)部，還要看到企業(yè)與外部的各種聯(lián)系。華通ERP能在眾多的競爭對手中脫穎而出正是因為他不僅著眼于理順企業(yè)內(nèi)部的關系，幫助企業(yè)管好“自己”的事，他更注重于幫助企業(yè)及時的獲得、處理來自企業(yè)外部的各種信息。