咨詢:錢沒有自花 
南京依維柯的ERP系統(tǒng)是由安達(dá)信公司咨詢實(shí)施的。在咨詢公司的選擇上經(jīng)歷了一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。據(jù)陳主任介紹,在系統(tǒng)選型時(shí)意大利合資方提出請咨詢公司,當(dāng)時(shí)認(rèn)為花那么多錢請咨詢公司是浪費(fèi),不是很理解.但隨著實(shí)施的深入,對請咨詢公司的好處體會(huì)越來越深。事實(shí)證明專業(yè)咨詢公司確實(shí)彌補(bǔ)了軟件供應(yīng)商的某些不足,他們能站在用戶的角度上,進(jìn)行需求分析、方案流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃,而且利用的是安達(dá)信公司龐大的數(shù)據(jù)庫資源及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),這些正是軟件廠商所不具備的。從南京依維柯的經(jīng)驗(yàn)看,在IT人員相對較少、缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下如果沒有咨詢公司ERP很難實(shí)施成功。
0A:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的好機(jī)會(huì)  
ERP更多的是管理工具而不是技術(shù)工具,在ERP的實(shí)施中涉及到職能的重新分配、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)查,而這些必須要求得到各級領(lǐng)導(dǎo)的支持。然而ERP又是一個(gè)非常龐大的工程,系統(tǒng)實(shí)施周期長,很難在短期內(nèi)見到效益,因此如何讓領(lǐng)導(dǎo)切身感受到ERP的重要性并引起相當(dāng)?shù)闹匾暷?南京依維柯的經(jīng)驗(yàn)是0A系統(tǒng)的實(shí)施一舉多得。0A的系統(tǒng)實(shí)施較簡單,見效快,而且OA的意義不僅僅體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了無紙辦公,提高管理效益,更重要的一點(diǎn)是為領(lǐng)導(dǎo)的信息化普及上了一課.使領(lǐng)導(dǎo)對"什么是網(wǎng)絡(luò),什么是信息共享"有了切身的體會(huì),以致于到了"離開它我就無法辦公"的地步.這比任何其它形式的培訓(xùn)都更有意義.   
談及體會(huì),陳主任認(rèn)為,ERP的實(shí)施中各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、理解比技術(shù)本身更重要,在考察案例肘,既要看到成功的經(jīng)驗(yàn),也要考察失一敗的教訓(xùn),對于南京依維柯而言,領(lǐng)導(dǎo)層(中外雙方)意見一致、"一把手"直接介入和選擇理想的供應(yīng)商是成功實(shí)施信息化的主要因素。
電子商務(wù):走來將是B2B  
"不管你愿不愿意,電子商務(wù)都在向你走來",南京依維柯目前正在調(diào)研、籌劃網(wǎng)站及電子商務(wù)的建設(shè)。陳主任認(rèn)為南京依維柯將來的商務(wù)模式主要是B2B,原因是南京依維柯生產(chǎn)的汽車主要是交給汽貿(mào)公司統(tǒng)一銷售,不直接面對用戶,因此B2C這一塊暫不考慮.通過電子商務(wù)的實(shí)施,南京依維柯將在銷售、減低庫存、加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系等方面做得更好.另外為了提高新產(chǎn)品的推廣速度,意大利依維柯和南京依維柯正在合作加緊建設(shè)PDM系統(tǒng),而且已提上議事曰程。