信息化對企業來說是個長期投資，不管是從持續投入角度來看還是從投資回報周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩定的收益。對企業來說，投資信息化就要做好持續投入的準備，而究竟怎樣去進行這項長期投資、該投資到哪些環節對于中小企業來說似乎更加重要。錢要花在刀刃上，切肉也得選對刀！

對策一：贏得決策層的充分支持和授權

ERP系統實施的本質，是管理的變革，是“一把手”過程。決策層除了在項目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外，更重要的是對項目經理進行充分授權。這是因為，項目是依靠一個矩陣式的項目小組來推動的，工作資源主要來源于各個部門。在國內企業中，部門之間溝通困難是普遍現象。

對策二：以業務流程優化為基礎

ERP軟件的靈魂是蘊含于其中的管理思想，技術是支撐。其中的重要內容是業務流程優化（BPR）和知識管理（KM, Knowledge Management）。不以業務流程優化和知識管理為目標和基礎的ERP，就會成為IT黑洞。這樣的例子比比皆是。

對策三：規范而且嚴格的項目管理

首先要制訂詳細、系統、務實和動態的項目規劃，并用新的計劃來不斷適應環境的變化；然后，采用適當的方法（如WBS，Work Breakdown Structure）對項目目標進行透徹的分析，同時要確保所有項目目標和活動得以生動形象的交流；其次，精心組建項目小組，包括小組結構、項目經理和成員、建立項目管理規范，還要對項目經理充分授權，項目經理也要身先士卒以確保項目進度和成本控制；再次，項目實施的重要事宜必須得到明確和及時的決策，應當把公司最高決策層的簽字視為項目的一個出發點；最后，各部門必須全程主動參與。