控制風險因素資金管理的核心是風險管理，集團企業是否愿意承擔風險和管理風險的能力，決定著資金管理的盈虧。資金管理的基本定律是“風險與收益相對稱”，市場越完善，對稱越明顯，所以，風險管理能力高低是制約集團企業發展的主要瓶頸之一。■管理理念? 轉變管理理念、提升管理方法傳統企業管理者認為，加強資金管理就是強調管理，而現代企業管理者認為，集團資金需要管理，但更需要服務。? 傳統模式向數據字管理轉移隨著管理理念的逐步轉變，管理方法也應隨之提升，尤其需要在業務管理向數字化發展，數字化管理向知識化發展方面進行提升，從而帶動全面競爭力的提高。資金集中管理目標■出資者的監控真正到位在“兩權分離”產權架構下，出資者與經營者信息嚴重不對稱，而最大限度保護所有出資者的利益是判斷公司治理效果的一項重要標準。因而，安全性和合規性是資金控制的首要目標。? 實現資源的有效配置資金的余裕與短缺并存，資源在各子公司的內部爭奪的過程中消耗殆盡，無法形成整體合力，融資與投資相分離，不能放大集團整體的信用價值和融資的低成本優勢，更無從實現產業資本與金融資本的融合。而資金的集中控制使得這一目標成為現實。■鎖定風險在全球一體化的挑戰中，集團可能面臨匯率風險、利率風險、流動性風險、風險敞口風險等等，而當集團面臨大量未覆蓋的風險時，集團將被推入風口浪尖，而資金的集成及專業化的理財和風險套期保值將鎖定風險，平滑公司的現金流量。■實現信息的高度集成通過集成使集團從區域系統到全球體系的轉換來支持全球業務的擴張，運用共享服務中心提高經營效率并降低成本，迅速了解財務成果從全球性角度評估項目績效，從而使信息的及時性、準確性和安全性得到提升，客觀上為企業提供有效的決策依據。

浪潮資金管理解決方案■解決方案概述浪潮ERP-Financing資金管理解決方案（以下簡稱解決方案）可為中國集團企業構建統一的知識化資金管理平臺，提升綜合競爭力。該方案全面支持集團企業各種形式的資金運營和管理。解決方案根據上述不同形式的資金管理機構（結算中心、財務公司等）的各種功能，開發設計了適合其不同功能的各個層次或模塊，且每個層次或模塊即可以單獨使用，又可以無縫整合和統一使用。■整體構架該方案是以工作流程為基礎、業務處理為平臺、管理監控為核心，充分體現了崗位組織、業務流程和系統管理的完美結合。方案分為三個層面：集團管理控制層、業務執行管理層、應用層。

系統與網絡部署

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