傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營管理系統(tǒng)還停留在業(yè)務(wù)層面，財務(wù)系統(tǒng)只是完成記帳功能和財務(wù)會計功能，廣告只是廣告，發(fā)行就是發(fā)行，各個信息系統(tǒng)相互獨立，領(lǐng)導(dǎo)無法在戰(zhàn)略層面完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行的控制和經(jīng)營結(jié)果的分析。

由于MERP實現(xiàn)了媒體的內(nèi)部資源的統(tǒng)一管理，包括媒體的資金資源、客戶資源、人力資源、物資資源等各種企業(yè)資源的統(tǒng)一管理，這為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和計劃提供了科學(xué)依據(jù)。MERP使用了統(tǒng)一集中的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)平臺，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證。通過MERP平臺，企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個部門，每一個員工身上，企業(yè)可以管理到企業(yè)每一個細(xì)微的地方，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過一致統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，領(lǐng)導(dǎo)可以實施知道戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況，確保企業(yè)按照正常的軌跡前進(jìn)，減少企業(yè)大起大落的現(xiàn)象。

3、多維的企業(yè)信息視圖

在傳統(tǒng)的報業(yè)信息系統(tǒng)中，由于信息孤島的問題，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間信息交流不通暢，我們只能夠從一個維度了解企業(yè)狀況，忽略了不同用戶，不同部門關(guān)心的數(shù)據(jù)是不相同的。領(lǐng)導(dǎo)希望看到經(jīng)過提取、分析的全集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，而廣告部門希望看到本部門的業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)和未來的預(yù)期收入，采編部門希望看到本部門的成本控制執(zhí)行情況；即使對于同一批數(shù)據(jù)，總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)看問題的角度也不一樣，分析的方法也不一樣，而這些功能是傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)所不能提供的。當(dāng)報社使用MERP，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的集中管理，才可以為集團(tuán)的各個部門、各種業(yè)務(wù)建立不同的信息視圖，幫助報社領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度審視報社的經(jīng)營狀況，而且所有看到的信息都來自于單一的數(shù)據(jù)源，保證信息數(shù)據(jù)正確性。

4、為媒體引入先進(jìn)的管理理念

報社現(xiàn)有的信息系統(tǒng)極大的提高了報社的生產(chǎn)效率，但是停留在業(yè)務(wù)操作層面。系統(tǒng)媒體需要MERP，不是需要系統(tǒng)的本身，而是通過MERP的實施，重新審視自身的業(yè)務(wù)流程和管理體系，通過改革使之符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從粗放型經(jīng)營向集約化經(jīng)營過渡，真正的將媒體變?yōu)橐粋€企業(yè)。通過MERP的實施，媒體可以實現(xiàn)：

* KPI關(guān)鍵指標(biāo)管理，健全的全面的財務(wù)管理*以客戶為中心的經(jīng)營體系，包括先進(jìn)的客戶關(guān)系管理CRM系統(tǒng)*全面的成本核算和績效管理*適應(yīng)媒體經(jīng)營靈活性的集團(tuán)化管理

經(jīng)過10多年的發(fā)展，報業(yè)的信息化經(jīng)過了“告別鉛與火”和“告別紙和筆”兩個階段洗禮，信息化給報社帶來的競爭優(yōu)勢不言而喻。但和MERP相比，前兩次的信息化更多的只是解決了報業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)和效率的問題，對于報社經(jīng)營管理活動則影響不大。而隨著媒體市場的逐漸開放和競爭的加劇，媒體對于經(jīng)營管理越來越重視，媒體對于經(jīng)營管理人才和經(jīng)營管理系統(tǒng)的要求越來越強(qiáng)烈，所以MERP具有極為廣闊的應(yīng)用前景。和現(xiàn)有相對獨立的廣告、發(fā)行等單一業(yè)務(wù)系統(tǒng)相比，MERP具有諸多優(yōu)勢，它必將成為近期媒體信息化的重中之重。可以認(rèn)為MERP將可能是報業(yè)繼激光照排和新聞采編之后的第三次信息化革命。

從2002年開始，紫光新華就敏銳地預(yù)測到MERP將成為媒體信息化重點，為此我們在人才、技術(shù)、方案等各個方面做了充分準(zhǔn)備。紫光新華一直從事媒體信息系統(tǒng)的開發(fā)和集成，是媒體行業(yè)的信息化系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，有著豐富的媒體行業(yè)經(jīng)驗。在長期工作中，我們前后咨詢了許多資深行業(yè)專家和報業(yè)經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)，深入了解媒體業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理中遇到的問題，積累了大量案例和素材，為紫光新華MERP解決方案提供了堅實基礎(chǔ)，我們現(xiàn)正與國外資深的ERP廠商合作，為報業(yè)提供一個完整的MERP解決方案。