軟件世界:SaaS與ERP如今結合的很緊密，您認為SaaS模式是否適合于ERP，為什么？
Claus Minet:回答是肯定的，SaaS模式適合于ERP，微軟Dynamics在全球的業務中早就有托管這樣的做法。SaaS模式在技術上已經沒有障礙了，這種模式普及的關鍵在于用戶還沒有突破過去的觀念來接受和采用它，具體與企業決策層以及IT部門的決定有關。
這對企業來說是一種方向的改變，即從原來傳統的利用IT的方式來做業務，轉變到利用SaaS的方式來做業務的方向上來。從長遠來說，SaaS對傳統的ERP廠商是一個巨大的挑戰。

陳佳:我們認為SaaS模式目前還不完全適合于ERP。ERP系統涉及到企業的物流、資金流、信息流、工作流等，深入到企業管理的各個層次，伴隨著系統的運用，企業的日常運營時刻離不開ERP系統。同時也會日積月累出大量數據，而且每個企業的業務流程都不完全相同，多個企業共享系統會帶來數據安全、系統維護、業務支持、運行速度等各方面的問題。在中國ERP應用還沒有普及、ERP概念還沒有為大多數的企業接收的情況下，ERP作為SaaS還為時尚早。對軟件提供商，軟件系統研發投入巨大，僅靠服務難以獲取回報。
徐峰:盡管任我行也在與中國電信開展“商務領航”合作和探索，但SaaS模式，在中國企業的推廣成功，還需要相當長的時間。這當中有個很大的障礙，就是信用問題。在中國傳統文化影響下，大多數企業，都不放心將企業的經營數據放在別人那里，這里面的隱衷，你隨便問一個民營企業老板，都有深刻體會。SaaS模式要在中國真正成功，有待于相關信息安全法律的健全和社會信用體系的真正建立。但從局部講，如果將企業辦公和CRM等一些非進銷存、財務也算在ERP的范疇。這部分信息對企業信息安全度不是特別敏感，還是可以應用SaaS模式的，“管家婆CRM”已經開始SaaS模式的探索了。
即使在將來，SaaS逐漸為市場所接受，也只適合中小企業，產品要通用、功能簡潔和易用。比較大的企業的ERP系統，往往與企業自身行業特性和管理特點結合很緊密，有一些定制的東西在里面，業務流程和操作特點都帶有一定的個性，是不太可能應用SaaS模式的。
包江山:就SaaS這種模式，對于某些特定企業來說可能有新意，但這種應用模式卻不能適合所有企業，在實施、服務和運營過程中存在巨大的風險。目前，SaaS在美國等發達國家也僅僅只是研究探索階段，更何況國內的ERP傳統開發商已經在低端市場上競爭非常激烈，SaaS供應商如果僅僅想依靠低價策略來獲取這個低端市場的份額，我覺得可能會重蹈當年ASP失敗的覆轍。