浪潮公司得知情況以后，秉承著對每一個客戶負責到底的原則，浪潮公司及時匯集管理高層和研究人員進行討論，并積極與匯源公司進行有效的溝通，修改原有方案，于今年三月再次派專業人員到匯源公司進行二次培訓和安裝。這次培訓和安裝基本上達到了理想的效果，特別是在財務管理軟件和物流管理軟件的配套一體化管理模式下，匯源公司的財務、采購、庫存和銷售等部門的工作狀況和工作效果得到了空前的改善。 
ERP實施效益分析 
在沒有實施ERP方案以前，匯源實行的是集中大財務概念，財務部門的10名員工要同時管理采購、庫存、銷售的現金流入流出和帳面情況。由于同時牽扯到4個部門，部門間的分工又不很明確，公司內部缺乏有效的溝通和協調，雖然每個部門的工作量都很巨大，但還是出現了大量交叉重復性工作，而且效率低下，又由于管理的不得力，公司各部門的職能并沒有完全實現。使用浪潮通軟提供的配套管理系統軟件之后，特別是經過了今年3月的二次培訓，匯源公司已初步實現了以財務為數據中心，"購、銷、存"一體化的管理和運作模式。大大提高了公司的管理職能和工作效率，省略了不必要的中間環節，避免了大量的重復工作，簡化和規范了工作流程。此次升級創造的最大效益體現在成本的大幅度降低。采用ERP管理思想與管理模式來規劃企業的管理與決策系統，從而將企業產、供、銷、人、財、物等資源有機地銜接與集成起來。具體表現在： 
一、強化財務管理，財務部門成為真正的數據中心 
升級后的解決方案強化了財務管理功能。財務部統一監控管理企業的資金流，從以前大量煩瑣的工作中解脫出來。在物流方面，購、銷、存三者又以庫存小為中心，由庫存同時約束銷售和采購。財務部門的一筆金額帳和庫管員的一本數量帳必須時刻對應，這樣，就實現了對物流和資金流的嚴格控制和時時監控。正可謂是"一箭雙雕，一舉兩得"。 
二、統計報表增加，財務分析功能增強。 
匯源公司是上市公司，要定期的接受和處理各銷售公司的報表，匯總報表和財務分析一直以來都是令總公司頭疼的事情。升級后，系統提供的自動匯總功能很好的解決了這個問題。 
三、數據共享，隨時統計，時時監控。 
數據管理由原來的人工操作變為現在的軟件處理，流程簡化而且規范、明晰。同時，借助解決方案中提出的企業的intranet支持，各種數據和信息實現共享，大大降低了部門間溝通的難度和成本，提高了部門間的工作效率。 
1、借助銷售管理系統的隨時統計功能，企業的發貨情況、銷售排名、業務員業績考核、應收賬款狀況都實現了時時監控。這樣，對人、財、物的管理成本都大大降低，對銷售業績的促進和人員的考核都更加可行和清晰。由于數據能及時的反饋和整理分析，銷售計劃可以細化到每個月和每個銷售人員，進而制訂出每個月的生產計劃和需求計劃，便于企業對生產，銷售，采購，庫存等各部門的控制和協調。真正成為工廠業務、財務一體化。 
2、財務方面，原先各部門定期向財務部門報帳，完全依靠書面單據的傳遞來核銷對帳，造成工作的集中，也容易產生錯誤。現在由于有了數據共享，電子單據成為資金控制最及時和最有力的依據，財務部門可以隨時得到各部門輸入的數據，實行時時監控，把錯誤最小化。 
3、庫存狀況得到了明顯改善，并增加了雙計量單位換算的功能。庫存的情況由原先的庫管員一人知曉變為現在的兩個部門同時監控，即真正實現了物流和現金流的統一管理。由庫存為中心的一體化管理，使庫存對采購和銷售都形成約束，杜絕了以前的重復采購和盲目銷售的現象，從而實現了"以銷定產，以產定購"的JIT管理。無論是從企業內部而言，還是企業與相關利益者之間，都大大降低了成本。 
實施ERP技術是一個龐大的系統工程，而且是一個全面推行現代化管理的偉大變革。必須從企業生存發展的高度加大ERP 等現代企業管理方法和技術推廣的力度；必須在實施ERP技術的同時，按現代企業制度的要求，規范企業管理；必須科學地組織實施，合理地選擇先進的產品和技術，掌握實施ERP和現代化管理的內在規律，保證實施ERP的成功。