SAP零售行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐成功實施將在一定程度上解決物美集團所面臨的五個痛點，并打造出物美集團獨一無二的百寶箱——WINBOX。根據(jù)項目組的統(tǒng)計，WINBOX項目引用最佳業(yè)務(wù)流程的數(shù)量的占比為88%，其余12%一部分來自于成功企業(yè)的原型，一部分是由于物美的特殊性而進行的開發(fā)，比如毛利補償、AOC開發(fā)等。
“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”！物美WINBOX項目的成功，背后凝結(jié)的是物美集團和SAP公司高層始終如一的關(guān)注。從物美創(chuàng)始人張文中博士的“讀腦”，到物美集團CEO張斌先生“用WINBOX@SAP的最佳業(yè)務(wù)實踐規(guī)范并支持物美的業(yè)務(wù)與管理優(yōu)化”，到到物美股份董事長吳堅忠博士的“學習系統(tǒng)、尊重系統(tǒng)、使用系統(tǒng)”的倡言，到物美股份高級副總裁蒙進暹博士的對SAP最佳業(yè)務(wù)實踐“執(zhí)行無條件，檢核零容忍”，再到SAP AG執(zhí)行董事會成員兼副首席執(zhí)行官李艾科先生看到物美所提出的五個痛點后多次詢問針對這五個痛點的解決方案的推進情況，以及SAP咨詢顧問團隊讓SAP零售行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐在中國落地，物美和SAP都為此付出了巨大的努力。
值得建設(shè)者倍感興奮的是， 物美集團WINBOX項目必將在中國零售企業(yè)比肩世界級零售巨人的發(fā)展歷史上寫下濃重的一筆。“物美一小步，中國零售業(yè)一大步!”