如何規范流程
“無規矩則不成方圓”，凡事不按程序、不走流程、不按規律，那就極有可能印證“人同時走進兩條河流”的錯誤境地，更何談細節。
從管理的基本平臺來看，企業首先需要圍繞發展戰略配置組織結構，在組織結構之下進行工作分析、梳理部門及崗位職責等工作。進行完大的目標分解工作，就涉及到上下左右及協調的問題。
一個企業的基本管理制度的基礎就是流程。很多企業管理者疏忽流程而注重細節，這樣一來，組織管理好比空中樓閣。流程錯綜復雜，容易導致部門與部門之間、崗位與崗位之間協作關系不明確，不界定邊界落實責任也使得部門或者職員缺乏主動與負責的精神，這樣一來，責任無從談起，細節自然銷聲匿跡了?？梢钥吹降氖牵蟛糠旨毠澆坏轿坏牡胤?，大部分都是流程不堅持、責任不落實的肇因造成的。
其實人們常說的ERP給企業帶去了全新的管理模式、科學的管理理念，其實說的都是流程?！?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP其實并不神秘，系統構架也并不復雜，研發技術遠沒有想像中的那樣先進，因為這些都并不是ERP的核心，ERP的核心在于企業運營邏輯，邏輯設計的最直接對象是企業流程，所以，區別一套ERP的好與壞，是否能給企業帶來實質性的東西，在乎的并不是軟件有多少功能亮點，用了多少先進的技術，因為取決它的是流程，而ERP在乎的流程?！?林華榮這樣說。