從IT的TCO成本來看，聯(lián)想原來的老MIS系統(tǒng)雖然一開始資金投入較少，但為滿足公司發(fā)展、業(yè)務(wù)膨脹的需求，必須不斷地“打補丁”，隨著系統(tǒng)脫機次數(shù)的增多，當老系統(tǒng)無法從技術(shù)上支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展的時候，將會給企業(yè)造成極大的損失。ERP項目的實施，雖然初期投入了大量資金，但其穩(wěn)定性好、技術(shù)成熟、集成度高，供應(yīng)商售前、售中和售后的服務(wù)質(zhì)量有一定的保障，減少業(yè)務(wù)損失，節(jié)約IT的TCO成本，這些是老系統(tǒng)所無法比擬的，今后隨著公司的發(fā)展，必將轉(zhuǎn)化成公司的競爭優(yōu)勢。