加強成本管理，由于公司一直沿用的是二級成本核算管理，各車間都安排了專門的核算員，由核算員匯總計算出車間成本后再報財務處歸集分攤。由于中間環節多，核算員業務素質參差不齊，車間往往從本部門利益出發，常常發生人為調整成本的情況，致使成本管理混亂，如：某車間在月底核算成本時，發現超計劃，為了不受罰，就會把本月出庫的材料價格改變，該是1萬元，只當10元出庫，到下月節約下后再補上。有時還發生修理費不及時進成本等現象，打時間差，致使成本難以控制。通過成本模塊的實施，結合公司推出的市場化管理措施，將各種控制成本的措施融入系統，成本系統本身就約束了人為的過錯，提高了成本核算的準確率，同時也減少了核算人員，公司各項產品的單位成本有了不同程度的下降，也為公司帶來了間接的經濟效益。
通過用友軟件在山西焦化的信息化實踐，提高了企業安、穩、長、滿、優運行水平和適應市場的供－產－銷運轉能力，同時也給企業帶來了極佳的經濟和社會效益。
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。
以黑色煤炭為本的山西焦化集團，以紅色為企業標準色的用友軟件，從1999年開始相識，經過三年相戀，終于在“十月懷胎”后，分娩“山西焦化集團ERP”這個新生兒。
一個全新的信息化的山西焦化集團呱呱落地了。所不同的是，這里沒有新生兒向世界宣告的哭聲，沒有來自親人和朋友的鮮花和紅包，成功的喜悅在十個月的艱辛中被慢慢化解。來自用友的項目實施組正開始逐漸從這里撤離，這些“吃住在一起，公司里的老熟人”－－趙寧、張敏、鄧光明、劉巖都要離開了，楊力的言辭中透著留戀。
信息化永遠沒有完結，U8－ERP在山西焦化集團的實施暫時告一段落，但更遠大的信息化建設目標正在規劃，今后，他們的戀情還將繼續。