在財務上，核算明細，責任明確，使財務控制有的放矢。同時，財務分析使管理者實時掌握企業的財務狀況，加強了控制，降低了財務風險。
4．查詢和統計分析功能提高了決策的速度
系統提供的豐富的查詢統計功能使得艾諾的決策者可以及時的了解企業的經營狀況和財務狀況，在此基礎上更有效和快速的做出決策。
例如，對采購成本、供應商價格、采購資金比重、采購貨齡進行分析，通過各種分析數據對供應商供貨價格進行比較，以擇優采購；按存貨、地區、業務員、部門等類別分析銷售狀況和銷售業績，銷售管理部門可以及時調整銷售策略。
以前各部門需要每天打報告，現在老總只需要坐在辦公室里就可以運籌帷幄了，而且不用擔心數據不準了。
四．總結
用友ERP在艾諾儀器獲得了成功。使用系統后，公司的業務流程得到規范，各個環節有了更好的控制；徹底改變了信息獨立而分散的狀況，各部門之間的溝通順暢起來；部門的工作效率得到了顯著的提高；公司決策及各管理部門決策更加迅速和有效。
艾諾儀器公司目前除了青島公司外，還有濟南分公司和廣東辦事處。濟南分公司和廣東辦事處不久前也已經開始實施用友U8系統，公司正在考慮將三處的系統進行整合，首先實現集中的財務管理，然后再在業務系統完成集成。
為了配合用友ERP系統的實施和使用，2002年5月艾諾專門成立了物流部，全面負責公司的計劃制定和部門協調，包括采購計劃制定、產品結構維護、生產指令下達等等，成為了公司的核心決策部門。
另外，公司正在加強生產管理，進行生產流程和業務流程的優化和整合，條件成熟時上生產制造模塊，進行購銷存系統和生產制造的一體化，使信息化水平更上一個臺階。
用財務部部長閆洪偉的話說，用友ERP的實施“大大提高了工作效率，標志著公司的管理上了一個大臺階”。相信通過更深入的使用和完善，用友ERP將對艾諾的管理進步產生更大的推動力，對艾諾的發展產生更加深遠的影響。