二十一世紀是一個經濟全球化和信息化高度發展的時代，電子商務和信息技術正以前所未有的速度對傳統的社會生產方式和經濟模式進行深刻的影響。傳統企業如何利用新技術和新經濟原則裝備自己？中國感光材料行業的中流砥柱——樂凱膠片集團公司對信息化建設的清醒認識和對上馬ERP系統的足夠重視也許會給許多對信息化建設心存疑慮的傳統企業提供啟示和借鑒。
籌備上馬ERP 
按照企業信息化建設的規劃，樂凱公司戰略處今年有一個重要的任務就是進行ERP調研，爭取早日上馬ERP系統。戰略處鄭之敏處長說，傳統企業用信息技術改造更新自己，最大限度地利用好信息資源，才能為企業開展好電子商務打下堅實的基礎并真正實現用信息化提高企業管理水平，提升企業競爭力的目的。
樂凱公司從1989年開始投入王安小型機及MRPⅡ軟件建立公司內部網絡，主要應用于財務、銷售、生產和庫存管理等方面。1997年開始網絡改造，建立了以光纖為主干網的以太網，一、二期項目已經完成。目前公司局域網連至所有管理、研發、銷售、供應和主要生產車間。
1998年隨著樂凱客戶群的大幅度增加，客戶檔案的維護工作越來越大，而且難以實現即時、動態地分析客戶變化，同時銷售管理體系、組織機構也相應有了變動。針對這樣的情況，樂凱對營銷總部進行了新的微機化管理設計，特別是通過與"中國第一商務網"合作并提出樂凱電子商務解決方案的實施，實現銷售鏈、供應鏈的高效運轉并使之與內部信息數據達到有機的結合。
1999年，樂凱與保定電信建立DDN專線，已有40多臺微機通過局域網接入Internet。2000年初實現了銷售公司本部同全國各地樂凱分部的聯網。
多年來的實踐和應用使樂凱公司真實地體會到信息化建設的好處。但是，隨著市場競爭程度的不斷加劇使企業面臨了更加嚴峻的發展壓力。不斷變動的市場越來越要求企業的管理決策更具靈活性，企業的網絡更具集成性，企業的信息資源能得到更加快速和有效的利用。樂凱公司今年展開的對ERP管理系統的調研工作正是為了滿足這樣的需求，樂凱希望能通過ERP這種先進的管理思想和管理工具達到應用網絡技術新的高度，更重要的是對樂凱企業管理的一次優化和整合，有效地配置資源，優化工作流程。
拿他山之石做自己的EC 
今年6月，樂凱膠片股份有限公司宣布出資1000萬認購北京富卓信元網絡技術有限公司10%的股權，同時該公司更名為北京信元樂凱網絡技術有限公司。此后，樂凱公司將利用北京信元樂凱網絡有限公司的網絡及商務基礎平臺結合公司在物流配送和客戶資源方面的優勢開展有樂凱特色的B2B類電子商務。此舉標志中國樂凱開始嘗試利用信息技術的新手段，進行企業舊有管理和營銷模式的改造，適應新經濟形勢，實現新突破。
對于樂凱做自己的電子商務，鄭之敏處長認為：“膠卷這個產品是一個標準產品，任何人買膠卷都是認準品牌，交錢離開而不需要進行挑選和比較”。基于樂凱長期以來形成的品牌知名度和影響力，以及從前的市場行銷經驗，結合有初步規模的電子商務平臺，樂凱具有做電子商務的優勢。
決不炒作EC 
作為樂凱電子商務解決方案的一部分，樂凱的后端產品銷售B2B業務目前已經在各地的樂凱分銷機構中按計劃試運行。而在前端供應采購方面B2B業務和后端的B2C業務，樂凱也在進行積極的籌備，適時推出。至于何時是適當的時機，鄭之敏處長一再強調，樂凱不想炒作電子商務，盲目跟風，真正的電子商務需要一定的技術保障、配套服務設施和管理體系。在包括網上支付、物流配送等整個市場宏觀條件還非常不健全的時候，樂凱絕不會輕易大規模開展電子商務，否則一定會造成適得其反的效果。
那么現在樂凱為什么還要嘗試開展電子商務呢？鄭之敏處長認為，目前全球電子商務的發展非常迅猛，盡管在世界范圍內電子商務的發展都存在瓶頸，還有許多尚待解決的問題，但全世界都在進行以網絡經濟為中心的整合，國內企業如果不認真地利用互聯網技術更新自己，中國企業就難以面對國際化的競爭，這種情況下，誰的速度慢，誰就會成為犧牲品。立志走向世界的樂凱必然要作好準備，積極開展電子商務，積極參與到網絡經濟中。樂凱現在所做的就是積極的探索和籌備，在時機成熟的時候樂凱將胸有成竹地主動出擊。
EC不是目的
在整個采訪中，鄭之敏處長一再申明樂凱對于企業進行信息化建設的認識，即企業進行信息化建設最終的目的是提高企業的核心競爭力。信息化建設可以降低企業成本，提高效率，這是一個方面，但更重要的是利用信息技術對企業資源技術的變革，用新技術改造傳統產業的組織機構、工作流程，提高企業的生存能力和競爭力。企業信息化不應單純理解為建個網站、上套系統和軟件，而是從管理觀念上改造傳統產業，提高企業的管理水平，使企業自身有更快的發展速度和對市場更強的靈活反應能力。本著這樣的認識，樂凱公司的信息化建設始終如一堅持的就是不氣盛浮躁，埋頭苦練內功，建好和用好自己的信息系統，切實提高企業的競爭力。