3、做好ERP系統(tǒng)選型工作
由于目前市場上的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商很多，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的類型、特點(diǎn)也各不相同，企業(yè)要想成功地實施ERP，必須選擇適合自身實際的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品和經(jīng)驗豐富的ERP實施商。具體來說可以從以下兩個途徑來進(jìn)行調(diào)研分析和選型，一是可以到本行業(yè)同類型已成功實施ERP的企業(yè)去調(diào)研，了解ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的類型及使用狀況，并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)ERP供應(yīng)商和實施商進(jìn)行考察；二是邀請相關(guān)ERP供應(yīng)商或?qū)嵤┥痰狡髽I(yè)來對其產(chǎn)品進(jìn)行推介和培訓(xùn)，讓其拿出相應(yīng)的ERP實施方案，使企業(yè)方的項目組成員充分了解各種類型的ERP系統(tǒng)特點(diǎn)及實施商情況，為日后選擇適合的ERP系統(tǒng)和實施商提供參考。
4、努力構(gòu)建適合本企業(yè)實際的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
合理的企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程是成功實施ERP不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， ERP系統(tǒng)是按照供應(yīng)鏈管理思想設(shè)計系統(tǒng)，是要實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的管理，是面向市場，以服務(wù)客戶為核心，以生產(chǎn)計劃為主線，以企業(yè)利潤為中心，將企業(yè)產(chǎn)、供、銷納入供應(yīng)鏈的新型管理模式。因此需要按照供應(yīng)鏈的管理思想和管理方式，對企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制和管理流程進(jìn)行改造，重新構(gòu)造其組織結(jié)構(gòu)，同時對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和組合，使企業(yè)的管理模式按照ERP系統(tǒng)的流程去運(yùn)作，以滿足ERP系統(tǒng)的需要。為了降低ERP實施風(fēng)險，企業(yè)一方面要聘請企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、管理水平高、人員穩(wěn)定，并且曾多次幫助過企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制和管理流程改造的第三方咨詢服務(wù)公司，來對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和改造。另一方面要加強(qiáng)ERP宣傳工作，提高員工對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程再造工作重要性的認(rèn)知和認(rèn)可；同時還要加強(qiáng)對內(nèi)部員工的動員教育，要求他們積極配合項目組和咨詢服務(wù)公司顧問開展工作，并積極投入到學(xué)習(xí)新知識新技能的活動中，使企業(yè)員工的管理水平上一個新臺階，共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
5、認(rèn)真做好各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作
前面已經(jīng)提到，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和統(tǒng)一性是ERP成功實施的重要因素之一，企業(yè)在實施ERP前，必須認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集工作，并按照統(tǒng)一格式進(jìn)行編碼和整理，這樣可以保證今后錄入數(shù)據(jù)的正確性，使各項數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)共享和處理，為企業(yè)各級決策者提供有用的信息，使ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。