作完了一個小系統，算是作為入行的憑證，今年的工作目標很明確，與同事們一起規劃和設計出一個面向PCB行業的ERP產品，首要的客戶自然是我們服務的母公司T公司，等到該公司成功實施后將逐步推廣到行業內的兄弟單位，最終目標是打造PCB行業成熟的ERP產品，這個產品要解決什么問題呢?與市面上的同類產品，我們的優勢在哪里?

這兩個問題不是憑空能想出來的，需要深入用戶調研，公司特地給了我一個月的時間專門作系統需求分析，每天實地采訪公司各個部門，走完各個部門的流程。我擬定了一個調研流程計劃：銷售訂單流程循環，物料采購流程循環。后來ERP產品問世，這兩個流程循環成為了我們ERP產品中最為經典的業務循環案例。

調研公司流程，還要研究同類產品，我們拿了幾個ERP產品，包括用友的U8，Microsoft Dynamics AX ，ORACLE ERP和SAP等等，它們在ERP領域無不名聲顯赫，但仔細對比會發現他們針對流程型企業提供的解決方案都沒有能更好地解決PCB行業的難點：生產訂單經常延誤訂單交期;此時工廠管理層迫切需要由了解訂單型號在工廠中處于什么狀況，而T公司的管理人員用一種WIP報表解決了此問題 ，它主要就是跟蹤每個工序每個型號的工序線上存量，從而讓管理層對訂單型號的狀況一目了然 。

我知道，既然選擇自行研發PCB行業的ERP肯定要吸取各方精華為我所用才行，于是，根據一段時間的需求調研和管理軟件對比，我和同事們已經知道了我們該做什么，而不該做什么，我們要做的是行業特色，是要做到一般的通用型ERP未能涉及到的PCB行業特點，比如層，板的單位Sheet/Panel/PCS，再比如MI/WIP/Lotcard等等。

再后來的事情已經明朗了，我和同事們一道把PCB行業ERP第一階段最基礎和重要的幾個模塊規劃下來了，它們是銷售管理，庫存管理，產品數據管理，WIP車間管理，這幾個模塊相連接就實現從銷售訂單開始到收回貨款為止的銷售訂單循環管理，包括：訂單建立、審核、MI建立、審核、工單建立、發放、生產過數、報廢、WIP盤點、入庫、成品盤點、成品指派、裝運、發票開立、成品退貨等等管理功能。

我知道這是個艱巨的任務，一旦需求明確，我們需求隊伍和研發隊伍就能夠并肩作戰開始投入到PCB ERP基礎版本的開發。