進入了一家公司，并不表示你就能真正入行，入行的前提在于你是否真正有心在做。

ERP是什么?PCB行業的ERP與其它的ERP有何不同?這些問題都是當初剛入行的時候常常問自己的問題，多年過去了，我找到了答案了嗎，可能每個人的答案都有不同，每一個入行的人們或許應該問自己幾個問題，你為什么要做ERP?ERP對企業有何意義?

ERP到底是解決什么問題?為什么ERP認定為一種管理思想?ERP曾幾何時在南中國制造企業中熱傳，但經過一番失敗之后，大家對他執一種理性的態度?我們或許知道ERP是西方管理理論結合現代信息技術的一種必然產物，請問你到底在ERP產業鏈中扮演什么角色?從上游到下游，不妨把ERP視為一個大的項目，ERP大抵有這么幾種角色：需求分析人員-〉開發人員-〉測試人員-〉實施人員和項目管理人員。

開發人員大概是很多ERP從業人員的初選，因為此時的他們對ERP尚不能有完整而清晰的概念，只能從具體事務入手，經過時間的沉淀從而積累起整體的行業經驗，記得當初剛剛進入公司的時候，主管給了我一個任務，就是熟悉工程部的業務流程作一個工程部使用的PDM模塊，主要工作就是根據生產型號完成MI(工程指示)的錄入保存和查詢動作，我覺得這個過程很有意思，剛開始很納悶不知道什么是MI，不入老虎穴，焉得老虎子，要想真正了解用戶需求，必須切身和用戶交流，了解他們的工作內容和業務需求，只有這樣，你做出來的東西才是合用的，好用的，否則，如果不經過需求調研，而是一味的閉門造車，做出來的東西，肯定得不到用戶的“共鳴”。

后面，經過了一段時間對用戶的了解，發現MI其實就是工程部的生產指示和客戶生產要求，而這份東西一部分來源于客戶訂單，一部分來源于工程部門的經驗，后來才知道，PCB工廠一般都是針對特定客戶的，所以客戶必然會交待給廠家一份客戶工藝要求，然后，工廠的工程師們得根據這份要求翻譯成生產工藝要求和指示，于是一份MI就這樣產生了。

一份MI的內容通常包含了該型號所有的制造信息，主要由幾個部分組成，包括客戶PCB版的基本資料如大小尺寸厚度寬度等，開料圖，層壓圖，菲林圖，工序制作指示等等。MI在通用ERP中的解釋就是生產工藝的制作指南。

小試牛刀完成了PDM系統的原型設計后交給了測試部和工程部的用戶試用，她們提出了很多問題，這個時候需要拿出自己的說服力，從界面設計到業務設計，細心講解讓用戶明白你的考慮和追求，我感覺其實很多用戶對IT系統有種葉公好龍相似的矛盾，他們很需要一個種有力的工具，讓他們從繁重的事務性勞動中解放出來，然而他們又害怕去學習一種工具，所以，你的說服力就在于，你做的系統對他有很大的幫助，說出你設計的亮點所在。