中層的關鍵作用
平秀靜介紹，在日資企業中，高層領導非常重視中層干部，因為公司的所有戰略的執行到位與否，都是與中層的傳達力度密切相關。為保證執行的效果，每個月小原?機電都會將公司的各個部長召集在一起，在會議上把當月工作計劃下發，并把各個部門需要其它部門協?助的項目收集，這樣就做到了將公司的日常管理問題在企業中層中就已經?形成初步結論，高層只關注最終將問題解決的結果即可。而為了將問題形成聚焦，避免會議效率太低，小原?機電規定每次部長會議要在二個小時內將所有問題解決完畢，而每個部長匯報的PPT不能超過八頁，這種略強制性的規定提高了效率，也帶來了良好的執行效果。
小原?機電的周總屬于日籍華人在日本本部工作多年，目前小原?機電的中高層管理人員全部都是中國人，只有部分技術人員才由日本總部派遣。平秀靜介紹這樣做到了最佳的本土化管理團隊，即能夠充分熟悉和了解中國的經?營環境和特點，又能讓小原?機電保持自身的技術領先優勢，這樣小原?機電在這個領域中的快速發展也就是順其自然的事情了。
企業概況：
日本小原?OBARA株式會社是世界著名的電阻焊設備生產的跨國集團，主要生產汽車焊接設備。公司目前主要為汽車生產流水線提供成套焊接設備，其中以焊鉗、控制箱、座式點焊機、變壓器為主，自進入中國市場以來，歷經?多年的發展，小原?OBARA的產品已經?在中國的十多家汽車企業得到廣泛使用。
研究結論：
小原機電這家日資企業本土化的功力是非常值得期待或者已經?走出國門的中國制造所學習的。面對成本上漲的壓力，小原?機電從供應鏈和自身尋找進一步壓縮成本的潛力，并在汽車焊接設備這個領域取得了極高的市場份額，在信息化的應用上，小原?機電的集成應用策略在今天已經?越來越體現出成效，并且也透射出制造企業信息化以ERP平臺為基礎，整合應用這一前景。
田島工具的信息化革命
文/孫文亮
提到上海田島工具有限公司（以下簡稱田島工具）的信息化之路，就不得不提到現任的總經理王曉。上世紀90年代末上海復旦大學畢業后王曉就來到田島工具，當時的田島工具只不過是一個很小的日資企業，伴隨著國內制造業升溫，對五金工具的需求也日益增長，企業在不到十年間的時間里快速擴張，而王曉也從最基層的計劃員一路做到了公司的總經?理。
正是有了最基礎的工作經?歷，因為王曉對企業的每一個流程和其中所存在的問題都非常熟悉，在田島尚未建立IT部門之前，時任計劃部長的王曉就率先組織技術人員組建了企業內部的局域網，開發并實施了MRPII系統，這個系統在當時整合了部分企業資源，使企業從采購、生產、計劃、庫存各個方面都協?調互動起來。在這期間，王曉還協?助軟件技術人員調研了業務需求，自行開發了基于C/S架構的進銷存系統，在各個工廠實施使用，從而極大地提升了管理效率，使田島的信息化管理初具雛形。
王曉在2003年正式上任田島公司總經?理，上任伊始，他難以割舍對先進IT技術忠愛，親自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域網基礎上組建了廣域網絡，改變了以往上海總公司與外部的溝通模式，為企業電子商務及ERP軟件實施鋪平了信息高速路。王曉的目標是通過計算機和先進的管理軟件實施，進而實現企業的高效管理。
隨著企業發展的速度加快，前期的MPRII系統已經?不能夠適應公司的發展，其手工程度偏高這一弱點，使得準確率和效率都普遍低下，日本總部想了解上海田島的相關情況也不能夠及時的得到準確數據。2003年7月非典剛剛結束，王曉就帶著企業現存的問題和解決方案飛往日本總部，這個方案中上線ERP系統是其中一個最為重要的部分。