王曉總經(jīng)理的日本之行最終確定了ERP的項目實施計劃，親自掛帥并成立了田島的ERP項目小組，并且任命精通物流計劃運作的IT室長季志杰為ERP項目小組組長，開始搜集以往同等規(guī)模類似企業(yè)在實施ERP過程中出現(xiàn)的失敗和成功案例，并對每個案例進行詳細的分析。另一方面，多方咨詢各ERP廠商在制造行業(yè)的成功客戶情況和口碑。

這次選型可謂是動靜不小，國內外各大ERP提供商云集一堂，邀請了包括：SAP、高維信誠、金碟、NEC、富士通、日立、神州數(shù)碼等廠商一起進行投標和并做產(chǎn)品演示。因為是日資企業(yè)，所以田島工具的日本總部更傾向于采用日本的軟件產(chǎn)品。王曉頂住總部給予的壓力，從各個方面的指出日本軟件在中國的本土化不足、后續(xù)服務跟不上、維護成本很高等缺陷，使得日本總部最終放棄了使用日資服務商提供的軟件想法，而知名外資軟件則普遍表現(xiàn)得服務意識不足，且同樣存在本土化不足的問題。經(jīng)過兩輪仔細篩選，田島公司最終選擇了神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司作為合作伙伴，選定了易拓ERP。季志杰回憶：當時神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司易拓事業(yè)部負責人林德鈺來田島工具對易拓的功能作了詳盡的分析和講解，從早晨九點開始一直不停歇的講到晚上十點，田島工具各個部門的負責人準備了諸多問題都得到了滿意的回答，每個人都很興奮，甚至忘記了吃飯和休息。也正是這次講解，使田島的各部門負責人心服口服，并且對易拓ERP在制造管理方面獨具特色的管理功能產(chǎn)生了濃厚的興趣。

季志杰說：“易拓ERP在技術方面非常先進采用了B/S架構，這樣充分利用了服務器高性能計劃的優(yōu)勢，規(guī)范的軟件編碼、完善的容錯機制、獨具特色的作業(yè)編碼機制，可以大大縮短二次開發(fā)的周期，易拓ERP系統(tǒng)對網(wǎng)絡寬帶的要求也非常低，這對于田島公司低成本投入的VPN網(wǎng)絡無疑是最好的選擇。另外在一些具體的生產(chǎn)功能上易拓ERP也非常領先，比如在生產(chǎn)計劃和排程方面，易拓的批次需求計劃，可以根據(jù)客戶生產(chǎn)模式進行靈活調整，可以考慮到每一訂單的特征，對訂單所需的物料做出即時的查詢，反映出訂單缺料的狀況及時地答復客戶訂單的交貨期，應對突然增加的批次計劃以及物料變化，生產(chǎn)計劃同樣能快速地做出反應，充分體現(xiàn)了其生產(chǎn)管理上的靈活性。田島工具原有的MRP2系統(tǒng)要確認一張訂單時，往往要花費非常多的時間來做判斷，在實際應用中往往無法應對生產(chǎn)中的突發(fā)變化而做出的調整。易拓系統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)中包括了采購、生產(chǎn)、銷售及物料需求計劃，能夠實時動態(tài)地反映物料準確的庫存量，排除了依靠經(jīng)驗判斷庫存的情況。”

在信息整合方面，易拓ERP使田島工具的各工廠的數(shù)據(jù)打破時間與空間限制，充分整合到一個平臺，田島工具在外地有七個營業(yè)網(wǎng)點，易拓ERP使各個分支機構的業(yè)務數(shù)據(jù)與上海總公司的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了即時共享，并且日本總部也同樣能做到對田島工具的業(yè)務情況隨時隨地清楚的了解。