1988年，麗珠集團就開始做了第一套信息系統。而后財務軟件選擇用友替換下了自行開發的簡單財務軟件。從開始投入信息化建設，一直到2002年，麗珠制藥先后累計信息化投入超過了1000萬元。
1998年麗珠和珠海用友一起合作，開始引入系統進行內部管理。不過此時整個社會對信息化的應用概念還處于初級解決，沒有整體的規劃意識。麗珠的信息建設首先從功能滿足開始。1998年建了出口管理模塊，2000年集團總賬被管理了起來。
在這一階段，麗珠意識上接受告別自建系統，開始通過采購更具性能的商用軟件來幫助企業成長。麗珠制藥總廠的信息經理董鶴天介紹：2000年開始啟用用友的系統，對我們而言意義很大，因為之前總廠一直用的是自己開發的財務系統，系統是按照功能開發的，沒有蘊含整體的財務管理理念，在貫徹到用友平臺后，公司才真正領略到了系統的完善性和財務軟件的功能強大力。
但此時麗珠集團旗下眾多的分子公司并沒有實現統一，各用各的系統。
據了解，由于麗珠集團原屬國企性質，旗下還用眾多的掛靠單位，整個麗珠集團最高峰有150多家企業。大大小小的軟件，估計有五六十個。財務軟件品牌涉及幾乎中國市場最流行的幾大品牌。雖然在局部，企業自身通過自己的財務軟件管理，取得了一定的效果，但從麗珠集團整體管理而言，比較混亂。
從麗珠集團開始改制期起，受管理提升需求的影響，麗珠信息化開始大集中式發展。
2002年開始進行公司ERP系統的建設工作。
2005年健康元正式并購麗珠集團后，麗珠開始了更大手筆的信息化建設工作。“首先，我就跟公司領導提出來，在財務方面肯定要集中統一，要用一種平臺去運作。”董經理介紹：在這一過程中，麗珠大規模的全部遷到用友平臺上，其他平臺的財務軟件全部停用。
2007年，在經過一次系統升級，麗珠集團將所有的財務賬套大集中，全部集中到集團總部。從安全性、數據的及時性、穩定性等方面大大提升。在以往麗珠集團旗下幾家企業，家家都有獨立的賬號，進行獨立的財務管理。不利于資金的有效利用，造成資金沉積，而且安全性也非常差。在統一到大的平臺后，集團總部才真正做到了安心、放心。
“體制變革之后，麗珠集團領導決心非常大，全部把那些零亂的軟件全部拆掉，把另外一種模式進行轉變。原來我們自主開發為主，全部轉為合作，跟外邊真正的軟件商，作為一些先進理念的軟件引進，就不再主張自我開發這條路。”
經過十數年的歷程，麗珠逐漸建立了自己的信息化金字塔?！拔覀冏苑Q為麗珠金字塔?！?BR>第一層屬信息層，就是基礎信息的管理。第二層是分析層，包括用BI等工具，進行財務分析、銷售分析，也可能以后等生產數據完善后，做生產分析、質量分析。在第一、第二層的基礎上，是麗珠信息化的第三層，預測層，屬于這種數據挖掘之后，進行一些預測管理。
現在麗珠集團信息化系統分為四大系統，知識管理系統；用友的ERP系統；還有麗珠自己開發的營銷系統；此外加上目前正在實施應用的商業智能（BI系統）。四大系統基本上涵蓋所有的集團總部和各個下屬企業的應用。