導致實施失敗的原因很多，但最根本的是人本管理思想在ERP實施過程中未得到充分的體現。

ERP幾度風云之后，企業開始變得理性起來，現在大家都知道ERP實施成功不是一件容易的事，有的企業甚至懷疑ERP是否真能為企業帶來價值。于是各種聲音都出來了，紛紛嚷嚷，莫衷一是，按照主流的說法將導致ERP實施失敗的原因無外乎被歸結為以下幾點:

1、企業一把手支持不力
2、企業觀念陳舊
3、企業執行力不到位
4、企業基礎數據混亂
5、項目目標不明確、變動過大
6、實施雙方溝通不暢
7、軟件產品適應性不好
......

然而，這一切難道是ERP實施不成功的根本原因嗎?

事實卻不盡然!以筆者的經驗，這些都不是根本的原因。導致實施失敗的原因很多，但最根本的是人本管理思想在ERP實施過程中未得到充分的體現。

就ERP本身而言，它與泰羅的科學管理的思想密不可分，而這一思想并不是管理科學的全部，在后來的行為科學學派對泰羅的思想中的缺陷進行了系統的批判。在ERP軟件中我們可以看到需要確定大量的基礎數據，例如制造提前期、采購提前期、偏置期、材料消耗定額、工時定額等等 ，對這些期量標準的測定，依賴于時間分析與動作分析，才可能有一個精確的結果，有了這些數據ERP軟件才有了運行的基礎，它本身也就是科學管理思想的一種體現，從這個角度講，這是無可置疑的科學。

然而，這些大量繁重的基礎數據整理的工作依靠誰來做呢?當然是人，更多的是企業基層的普通員工。從行為科學出發，我們就不能不研究這些普通員工的心態，大多數企業的員工對ERP是一種什么樣的態度呢?依筆者的調查，在目前人本管理思想缺乏的今天，員工們普遍認為這是企業用于監督工人的一種工具，是一個看不見而又無所不在的監工。他們從思想上就不愿意讓自己的工作受到全方位的監控，而一時又看不到ERP系統上來對自己有什么具體的好處。在ERP上線之初，大量的基礎數據準備工作都是基層員工來做的，而他們本身就承擔著很重的工作，基礎數據的準備相當于額外地增加了一大塊工作，加上民營企業的基層的員工本身就拿著菲薄的工資，還要大量的無償加班，心理抵觸情緒之大，可想而知。而大多數ERP廠商的實施方法論中，也無一不強調制定嚴厲的獎懲制度，更是強化了把人當做經濟人看待的做法。試想沒有自我實現的員工，會有成功的ERP嗎?。所以，我們會看到，大多數ERP項目失敗是在這個環節上，我們經常會看到項目進展緩慢，執行力低下，不過這些都是一種表象，更深層次的原因是企業的員工態度消極，總是以各種借口拖延、推遲項目，最后讓項目不了了之。