一圖在手目標明確ERP不玄
在中國的數百萬個中小企業中，真正能有幸用上商業化的成熟的ERP軟件的企業屈指可數，對多數企業來說，ERP似乎離自己很遠很遠，ERP聽起來也是很懸很懸。其實，ERP并不神秘，一張簡單的圖就可以將ERP在制造業最本質的作用與關系說得清清楚楚，一目了然，帶你輕松入門。
    二舉并重事半功倍ERP不軟
    大多數企業比較重視按照IS09000標準建立企業的質量管理和保證體系，企業往往認為這在時間和資源上似乎與ERP的實施有沖突。或者認為IS09000是必須做的事，而ERP是可做可不做的事。其實，它們正好是“軟硬”互補、兩件都該做好且能相得益彰的事。ERP的實施過程無疑應被企業家視作正是業務流程重組(BPR)的絕好良機。
  三招先行理順基礎ERP不難
搞技改、一擲千百萬(甚至再大的項目)，企業老總都不會眨一下眼，因為他們心里有底；遇上ERP項目可犯了難，應當從哪里下手呢?從“三招”做起，ERP其實也不難。它們是：基礎資料的電子化、基本業務規范化、基準信息化碼化。這是任何一個企業實施ERP項目必不可少的基礎工作。
 四方人才角色互補ERP不寡
ERP是一個企業管理軟件，但ERP項目不是一個計算機工程，必須依靠整個企業核心業務范圍的團隊合作才能實施成功，此可謂ERP不寡。方方面面的配合和優勢互補，這是ERP實施中必須認真對待的人力資源合理配置問題。因此，一個權威的項目經理、一批敬業的業務骨干、稱職的系統管理員、有經驗的專業實施顧問，這四種角色是做成ERP項目的最佳人員組合。
五大步驟循序漸進ERP不煩
ERP項目該怎么進行，每個公司都有一套自己的說法和做法，尚未入門的人們是難以體察其中奧秘的。于是今天做這、明天做那、不知后天再做啥，陷于被動局面的人難免在受挫時頻生對ERP項目的厭煩情緒。其實，和任何新生事物的認識與掌握規律一樣，就本質的變化而言，ERP的實施過程主要有五步，它們是：培訓、模擬、準備、試點、切換。企業只要按這五個步驟循序漸進地去做，就不會覺得ERP很煩，相反你會明顯地感到離ERP實施成功的目標就會越來越近。
六月奮斗初見成效ERE不慢
曾幾何時，一批批ERE項目似漫長的馬拉松跑步，數年下來也不見一個結果，令人大失所望。企業原本不畏懼投資、但最怕回報無期的拖下去。ERP實施不應該慢，當然太快也不現實。從管理范疇宏觀來看，企業經過六個月的ERP實施工作，可以在人、事、物三方面有所收獲。從系統應用微觀看，企業完全有把握在六個月內做到(供、產、銷)三大計劃個個落實；物流上可以實現(收、發、存)庫存管理件件清楚；財務管理方面可以達到應收、應付資金往來及生產成本筆筆明了.