●人才管理方面：國內企業主要以中小型企業居絕大多數，而中小企業吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失并不完全是工資待遇問題，而很多人才的流失是因為自我價值無法體現等原因導致的。要堅持以人為本，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。新經濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質的不同，以往傳統管理模式下人事部僅僅是管理人員檔案、調進調出、合同保險等事務性工作。而實施ERP信息化管理的目的是充分調動企業內包括人力資源在內的各項資源，人力資源部門利用ERP的人力資源部分能夠了解每位員工的能力和特長，記錄其成長及生涯評測，依據企業發展和崗位要求及時為企業高層領導物色合適的人選，優秀的人才必須放到合適的職位才能發揮其能量。用人不當會造成人才的浪費和流失，既傷害了員工的積極性也傷害企業自身。

●形象管理方面：要注意企業文化、塑造企業品牌、追求企業形象。實施ERP系統也是企業形象塑造的需要，通過ERP系統的實施，改變以往信息沉積和私有化的習慣。信息只有及時不斷地流動才能體現其價值，不但部門與部門間要有不斷的信息流動，員工自身也要不斷吸收信息加以消化再貢獻給企業。企業形象的提高和員工的不斷進步都離不開信息的流動。以往傳統的管理模式使人們習慣于囤積信息或將有價值的信息私有化，而這種習慣的養成也與企業的一些對人員的業績考核過于片面有關，如果不樹立新的企業文化則既不利于個人也不利于企業的發展。

●信息管理方面：實施ERP的目的還在于當今企業要重視利用現代網絡的大容量、高速度的特點，加強信息資料的數字化處理；利用計算機的高速運算功能代替人工勞動，要利用網絡集成化、標準化的優勢，逐步實現財務、業務及生產流程的一體化管理；即：實現物流、資金流、信息流的統一，充分利用網絡多道路、無界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務化發展。

通過ERP系統的實施來提高企業管理的過程是循序漸進的，我們建議企業以上述參考提示為目標逐步逐項地改進，要避免急功近利的傾向。