隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來愈多的企業(yè)開始應(yīng)用各種信息化技術(shù)武裝自己。從五六十年代的EDP、七八十年代的MIS、MRPII到九十年代的CIMS和近期的ERP，企業(yè)信息化經(jīng)歷了從單純的數(shù)據(jù)處理到信息管理、從閉環(huán)系統(tǒng)走向開環(huán)系統(tǒng)、從局部單項管理到全局綜合管理的發(fā)展階段。在當(dāng)前的企業(yè)信息化工作中，ERP正成為應(yīng)用中的熱點。不論是國內(nèi)的，還是國外的IT廠商，都紛紛推出自己的ERP產(chǎn)品以及系列解決方案，企業(yè)該如何面對ERP的應(yīng)用熱潮呢？也許，在市場發(fā)熱的時候，我們更有必要清醒頭腦，深入理解ERP實施的條件以及手法，這樣才能真正的將ERP用好、用透。
反思之一、切忌盲目追從、過分炒作
ERP的產(chǎn)生與發(fā)展具體一定的背景，發(fā)達國家企業(yè)隨著管理水平的不斷提高、管理手段的不斷完善、社會網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化，迫使企業(yè)必須采用更先進的系統(tǒng)輔助管理，由此ERP得到迅速發(fā)展，同時許多軟件廠商通過多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗，加速了ERP的發(fā)展。而在國內(nèi)一些媒體和軟件廠商出于各自不同的目的，大肆宣染和炒作，一夜之間，許多企業(yè)都推出了自己所謂的ERP產(chǎn)品，生怕慢了一步丟了形象和市場，其效果是你炒你的ERP我做我的信息系統(tǒng)，加上目前許多企業(yè)效益欠佳，無暇顧及于此。目前國內(nèi)的ERP大都是以財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，擴展一些功能如進銷存而構(gòu)成，或是將過去開發(fā)的幾個管理軟件拼裝起來，這樣的系統(tǒng)難以讓人置信，至少有幾點疑惑：連一個企業(yè)的ＭＩＳ都未建成有能力建立ERP嗎？這樣的ERP有自己的管理思想和管理風(fēng)格嗎？作為企業(yè)自己能用好自己的ERP嗎？
反思之二、如何克服管理變革的阻力
俗話說：“江山易移、本性難改”，ERP的應(yīng)用必然會影響企業(yè)現(xiàn)行的管理思想、管理制度和管理方法，更為重要的是將會引起許多人利益的再分配，這些問題能否處理好將直接影響ERP應(yīng)用的成功。
反思之三、ERP系統(tǒng)的核心仍是計劃系統(tǒng)
ERP是在繼承MRPII基礎(chǔ)上形成的，MRP II在國內(nèi)應(yīng)用失敗的主要原因之一就是計劃系統(tǒng)未能真正實現(xiàn)其應(yīng)有的功能，國內(nèi)市場的不健全、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、工藝條件所限制，使得計劃趕不上變化，從而導(dǎo)致整個系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。同樣ERP主要增加或完善了與外部的接口，企業(yè)運作仍需綜合平衡和協(xié)調(diào)，計劃仍是關(guān)鍵。
　　反思之四、國內(nèi)ERP廠商自身的信息化程度如何
除代理公司外，國內(nèi)標(biāo)榜有ERP的廠商至少有十幾家，無論是否真實，這些廠商或多或少將面對下面的問題：
從專業(yè)型向綜合型轉(zhuǎn)變，這不是簡單的1＋1＝2，其復(fù)雜度可能會呈指數(shù)增長，許多企業(yè)作為專業(yè)公司可能生命期很長，而一旦規(guī)模擴大反而加速死亡；橫向聯(lián)合勢在必行，ERP涉及的范圍大，僅靠少量的游擊隊難以做出令用戶滿意的產(chǎn)品；形成一套適合國情的管理思想和管理風(fēng)格，這是軟件的精髓，別想把一塊蛋糕獨吞；自身信息化建設(shè)，目前絕大都數(shù)廠商信息化程度很低，這樣的狀況能真正說服用戶嗎？