記者了解到，今年三月，以余道敏經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的ERP項(xiàng)目組接到新任務(wù)：將現(xiàn)有合同管理流程進(jìn)行優(yōu)化。ERP項(xiàng)目組在短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)發(fā)布了新的合同管理流程，此流程較以往流程管理上更清晰、操作更簡(jiǎn)單化，操作單據(jù)由原來的7種減少為4種，系統(tǒng)中各類代表處倉庫減少100多個(gè)，極大地簡(jiǎn)便了各部門相關(guān)人員的操作。在虹信人眼中，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新應(yīng)用的過程，目前的信息化建設(shè)成果只是一個(gè)好的開端，下一步公司將不斷深化ERP的應(yīng)用與開發(fā)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和功能擴(kuò)展工作，并且研究OA系統(tǒng)與項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使工作流和研發(fā)流與ERP的數(shù)字流完美結(jié)合，推動(dòng)公司更快、更好的發(fā)展。

虹信公司ERP項(xiàng)目實(shí)施歷程
2006年10月9日，虹信公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，此后，每周開展對(duì)各個(gè)部門相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；
12月13日，新ERP項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)懲條例正式下發(fā)；
12月27日，進(jìn)銷存模塊正式開賬；
2007年1月20日，北京代表處新ERP開賬；
3月29日，公司代表處物料編碼使用規(guī)則正式發(fā)布實(shí)施；
4月16日，公司固定資產(chǎn)模塊上線運(yùn)行；
4月29日，應(yīng)付模塊正式上線；
5月19日，虹信公司新ERP項(xiàng)目階段性總結(jié)會(huì)議；
7月25日，正式停用以前的管理輔助軟件，易飛ERP系統(tǒng)在公司進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面啟用；
10月，虹信公司總部ERP上線成功；
2008年3月，在原有ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將合同管理流程進(jìn)行優(yōu)化；
6月1日，新合同管理流程正式實(shí)施，此流程較以往流程管理上更清晰、操作更簡(jiǎn)單化，操作單據(jù)由原來的7種減少為4種，系統(tǒng)中各類代表處倉庫減少100多個(gè)，極大地簡(jiǎn)便了各部門相關(guān)人員的操作。