“以目前的實(shí)施效果來看，我認(rèn)為虹信公司上馬ERP的決定是正確的，通過ERP的實(shí)施改變公司很多干部和員工的觀念，ERP本身不僅推動了企業(yè)的信息化管理，更加推動了企業(yè)規(guī)范化管理，當(dāng)然還存在大量的改進(jìn)工作，大量艱苦的工作還在后面，并不是說現(xiàn)在的成功就值得我們驕傲，考慮到虹信今后的發(fā)展，我們不僅要準(zhǔn)備和運(yùn)營商系統(tǒng)的對接，同時還要考慮到公司業(yè)務(wù)國際化的發(fā)展，以及上市的準(zhǔn)備工作。”王峰如是說。

據(jù)了解，虹信公司總部在2007年10月上線的易飛系統(tǒng)包括財務(wù)總賬模塊子系統(tǒng)、合同與工程關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)、銷售子系統(tǒng)已經(jīng)固定資產(chǎn)子系統(tǒng)等13個功能模塊。項目實(shí)施后，大幅度優(yōu)化了原有管理流程，改變原有以合同為主的核算方式，建立了以工程為核心的管理與核算體系，有力的推動了“以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念”的落實(shí)。同時企業(yè)管理部羅航建副經(jīng)理帶領(lǐng)項目組建立了全國15個代表處的ERP信息網(wǎng)絡(luò)，從工程勘測開始，直至工程完工，以及簽訂合同期間的物料使用和費(fèi)用支出進(jìn)行了全方位的記錄和控制。北京、上海、廣東、山東、安徽、江蘇、遼寧、長春、四川等重點(diǎn)代表處的合同、工程、倉庫物料與工程占用的單據(jù)可以由總部與代表處雙向錄入與審核，實(shí)現(xiàn)了總部對代表處經(jīng)營情況的及時監(jiān)控。此外，在今年上半年，公司企業(yè)管理部還針對虹信所在的行業(yè)特點(diǎn)，采取抓重點(diǎn)與精益求精的策略，在財務(wù)和存貨這兩個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行流程優(yōu)化，大量減少庫存與單據(jù)設(shè)置，簡化系統(tǒng)操作過程，在充分滿足部門信息需求的前提下，降低相關(guān)部門的工作強(qiáng)度。

“事實(shí)上，目前虹信建設(shè)的只是很基礎(chǔ)的信息平臺，現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)還僅僅是一個簡單的核算體系，并沒有達(dá)到精細(xì)化的要求。下一步，我們要做的工作還有很多，我們要考慮如何將現(xiàn)有系統(tǒng)和人力資源有效的結(jié)合起來，同時還要覆蓋到公司所有的代表處；未來虹信要通過現(xiàn)有系統(tǒng)建立完善的評價體系，并且通過這個體系考核員工；另外，我們現(xiàn)在做年終預(yù)算和年終的決算大概要做兩個月，這其中還存在很多手工的問題，ERP系統(tǒng)如何與虹信目前的預(yù)算和決算系統(tǒng)有機(jī)的整合起來；除此之外，虹信現(xiàn)在對于市場信息的處理方式還很老舊，這樣方式收集的信息并不準(zhǔn)確，仍舊需要改進(jìn)；最重要的，現(xiàn)在的信息化系統(tǒng)還僅僅是完成了基礎(chǔ)的統(tǒng)計工作，關(guān)于分析和輔助決策的工作并沒有解決。目前判斷公司的經(jīng)營運(yùn)行情況的好壞仍舊依賴人為經(jīng)驗(yàn)的判斷，管理者參考ERP提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行人為分析，系統(tǒng)還不能做輔助的分析，更不能做輔助的決策和輔助的建議，但是依賴經(jīng)驗(yàn)難免掛一漏萬。”王峰對于目前的信息化系統(tǒng)的建設(shè)還有很多規(guī)劃，“信息化是一個長久的工作，我們的信息化在虹信公司的發(fā)展中只是萬里長征第一步，只解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計問題，從目前的建設(shè)來看沒有三到五年下狠勁的建設(shè)仍舊達(dá)不到比較好的水平。此外，ERP和ISO9000、14000、18000等質(zhì)量體系，以及和國際的接軌問題也是將來我們必須考慮的問題。我們的目標(biāo)就是明白企業(yè)經(jīng)營的短板在哪，然后進(jìn)行修補(bǔ)。”