■ 文/徐光明

在成飛顧問咨詢組第三方ERP咨詢和實施監理的支持下，成都石油總機廠在從2002年10月到2004年12月的2年多時間里，克服了SARS造成的意外困難，用1個月時間完成了ERP選型準備，用2個月時間完成了ERP選型，用近一年的時間完成了ERP系統的實施、二次開發和系統集成并投入運行，2004年12月通過了四川省石油管理局的驗收，企業管理信息化取得了顯著成效。

● 采購進貨追蹤準確率由60%上升到100%;

● 庫存準確率由60%上升到98%;

● 定單交貨追蹤準確率達到100%;

● 生產管理監控產品生產全過程;

● 實現數據共享，提高了工作效率，增強了企業對市場的反映能力和應變能力。

成都石油總機廠僅用2年時間基本上實現了從企業傳統手工管理(原僅有財務軟件等單項應用)到現代管理的跨越，是成都石油總機廠和ERP供應商共同努力的結果，也充分體現了我們成飛顧問咨詢組第三方ERP咨詢監理服務的價值?；仡櫸覀兊谌?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.galou.cn/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP咨詢監理服務，對于充分認識企業管理信息化中第三方咨詢監理的價值和保障作用，有重要意義。

1. 第三方ERP選型咨詢和實施監理的經濟價值

經過第三方咨詢，成都石油總機廠認識到原計劃通過定制開發MIS推進企業信息化的方案是一個“既要錢又要命”的方案，而采用通過引進商品化ERP進行二次開發推進企業管理信息化的路子，則減少了投資，降低了風險。經過咨詢和監理，成都石油總機廠比較順利地進行了ERP選型、實施和二次開發并投入應用，軟件和服務的實際費用從原計劃開發MIS的200多萬元降低到購買ERP產品和服務以及第三方咨詢監理在內的總費用不到100萬元。第三方咨詢和監理對企業信息化的價值首先體現在為企業減少投資，降低風險，促進成功。

2. 第三方ERP選型咨詢和實施監理的市場前景

在為成都石油總機廠進行ERP選型咨詢和實施監理過程中，我們深深感到，進行企業信息化建設，企業不僅需要買電腦，買軟件，也需要買第三方咨詢監理服務，第三方咨詢監理是企業信息化建設的客觀需求，有廣闊的市場前景。成都石油總機廠主動邀請我們為其咨詢和監理，是在信服我們對其MIS實施路線咨詢、信服我們有關能力的基礎上簽約進行的，這給我們一個很大的啟示，就是只有企業真正信賴第三方后，才能把咨詢監理的客觀需求變為自愿付費的市場需求。很可惜我國目前第三方咨詢監理服務體系不僅不完善，而且還很難找，企業買電腦容易，而買外腦難。因此，加速建立和完善第三方ERP咨詢監理服務體系勢在必行。

我衷心地希望，有越來越多的人用我國20多年企業管理信息化豐富實踐沉淀下來的寶貴經驗，用曾經“80個億打水漂引進國外MRPⅡ”學習來的深刻教訓，更好地為我國企業信息化提供第三方ERP咨詢監理服務，促進我國企業信息化的可持續發展。