明確需求和目標之后，我們便開始建議成都石油總機廠組織相關人員成立選型項目組。項目組長由廠長助理(代表一把手)擔任，成員有主管生產的副廠長、主管財務的副廠長和供應、銷售、庫存、生產、質量、設備和人事管理以及信息中心主管領導。于是，成立了由企業領導和有關管理職能部門領導等企業管理者為主、計算機專業人員為輔、成飛顧問咨詢組提供咨詢服務的三方結合的團隊來選擇ERP。在此基礎上，我們根據國家ERP有關標準和成都石油總機廠生產經營管理實際需求，商定了ERP選型標準和評價打分體系，商定了選型程序，使企業懂得了如何評價ERP。

成都石油總機廠進行ERP選型準備的過程一共用了一個月，這一個月的許多工作為之后的正式選型以及實施都奠定了重要的基礎。在此期間，我們不僅為成都石油總機廠進行了ERP原理和功能培訓，更重要的是還提交了《ERP選型步驟和原則》和《關于ERP選型評價指標體系的說明》等文件，把一個ERP選型盲目性較大的企業通過咨詢引導到一個ERP選型自覺性較強的企業。尤其是這套評分體系，不僅可以使選型工作更科學、更客觀，而且從另外一個角度來說，也是在與解決方案提供商的談判中取得主動權的有利法寶，提供商的態度會因為這個帶有威懾力的表格而發生微妙的變化。

程序化選型方法

成都石油總機廠在經過一個月ERP選型準備之后，立即轉入對神州數碼等5家供應商的ERP產品和服務進行考察的階段。考察分兩輪:第一輪由這5家ERP供應商對其產品和服務進行介紹，考察能否滿足成都石油總機廠共性管理需求;第二輪考察ERP供應商提供的與現有浪潮財務軟件的接口方案，考察能否滿足這一個性管理需求。這次ERP軟件選型完全按照預定的程序進行，第一輪五家選三家，第二輪三家選兩家，最后兩家選一家，當時進展非常順利。

由于參加考察的人員承擔了對演示和介紹的ERP產品和服務打分評價的任務，激發了成都石油總機廠企業管理者選擇ERP管理工具的責任心和積極性。以至于，當時在考察現場出現了分管生產管理、財務管理、庫存管理、供應管理和質量管理等方面的企業管理者向ERP供應商踴躍提問的熱烈場面，這不僅有利于選擇適合企業的ERP，也為企業管理者實施應用ERP奠定了良好的基礎。我們認為對ERP產品和服務的考察是企業ERP選型的關鍵，企業不僅要選擇適合管理要求的ERP產品，而且要選擇可靠的實施服務，甚至是選擇一個能長期進行企業管理信息化合作的可靠伙伴。

成都石油總機廠對參加競標的5家ERP供應商考察了近2個月，這也是我們進行ERP選型咨詢最重要的2個月，我們依據對5家ERP系統的軟件功能、管理模式、與現有財務軟件接口、技術和服務的評價，向成都石油總機廠提出了《關于成都石油總機廠ERP選型的建議》，為成都石油總機廠ERP選型提供了可靠的決策依據。