從20多年前引進MRPⅡ至今，中國企業在ERP選型上付出的代價已經很多了，其間有過“花80個億引進MRPⅡ打水漂”的深刻教訓。正如本文作者所言，這段歷史沉淀下來的經驗是寶貴的。“不要讓歷史重演”往往是我們面對艱難往事時最深切的呼喚，而這也正是本文作者傾注巨大精力做此文的目的所在。其間的眾多經驗得來實屬不易，因此顯得珍貴有加。

ERP選型和實施是當前企業管理信息化的一個難點，難在耗時長、風險大。20多年來，我耳聞目睹了數十個MRPⅡ和ERP項目的失敗。四川省一家企業曾歷時數年進行ERP選型調研，用20多萬美元引進國外一家頗為先進的ERP軟件，但因不適合企業管理實際而被迫中止實施，幾年后又重選國內一家ERP軟件。重慶市一家企業ERP選型越選越多，企業從有錢選到無錢，無果而終。貴州省一家企業領導對我說:“在貴州，我們公司最早接觸和購買ERP，現在卻最害怕ERP。因為花費100多萬元購買了一套ERP，結果連老總需要的一張綜合報表都打不出來!”這一家又一家企業ERP選型和實施失敗的案例，使我一次又一次思考和探索ERP選型和實施成功的道路。我認為，企業ERP選型和實施的成功，需要先進的理念、科學的標準和正確的方法，需要ERP供應商和企業密切配合和共同努力，也特別需要第三方ERP選型咨詢和實施監理的服務。

企業引入第三方ERP選型咨詢和實施監理，對縮短企業ERP選型時間，降低ERP實施風險，有重要保障作用。但是，第三方如何為企業作好ERP選型咨詢和實施監理，至今仍無公認的標準和太多的成熟經驗。于是，我將2003年結束的歷時兩年多為成都石油總機廠做ERP選型咨詢和實施監理的實踐和體會做一些總結，望能拋磚引玉，促進ERP咨詢和監理第三方服務的發展，促進企業管理信息化的成功。