經過了市場培訓、接受、軟件宣傳期后，歷經“無所不能”到“沒有效益”的兩個極端，最終回歸到ERP的本質，回歸到對ERP的審視集中到它是否適用于企業的業務和管理，同時企業是否能承受施軟件系統時的資金、技術水平、產品應用等現實層面。企業也越來越認識到管理軟件實際上是一個系統工程，除應用產品之外，最為重要的是對管理方式的改變，但離成熟的市場還有相當的一段距離

八、ERP正在規范

2003年的國家ERP規范與標準實際是政府引導ERP行業進入良性循環的一個信號。標準與規范本身不是靈丹妙藥，但從客戶角度、市場角度的規范作用意義會在幾年后使整個ERP產業走向冷靜與科學，使客戶、市場等形成的整個ERP產業鏈走向成熟。不過它還需要接受市場的檢驗，對中國的ERP市場還需要些時間

ERP作為信息時代企業實現現代化、管理科學化的一個強有力的工具,它已經幫助西方許多企業走向現代化的管理之路。雖然管理現代化是需要過程、是痛苦也是無法跨越的，但ERP可以幫助越來越多的正在快速成長的中國企業縮短這個過程，幫助我們盡快實現管理現代化。

1、堅持“以人為本”的管理思想

“人”是一個企業發展當中最具能動性的因素。“以人為本”重要的是能夠在企業的內部建立起一種競爭機制，制定員工工作評價標準和激勵措施，通過調動員工的積極性和創造性來提高企業生產效率。“以人為本”從“人”出發，又服務于人。“人”既是生產的主體，也是生產面向的對象。堅持這一思想，企業的發展才能達到一個較高的層次

2、ERP是管理的革新，體制的創新

企業實施ERP最重要的不是添了一套管理工具，而是引進一套有管理功能的系統。所以在選用ERP產品的時候，就要從其管理思想的新穎性、實用性和企業的現實基礎等角度進行總體考慮。企業必須從戰略高度，調整企業內部與ERP實施不相適應的各個方面，確保ERP的順利實施。

3、視“客戶”為“上帝”

客戶是市場經濟時代企業賴以生存的基礎。ERP從“供應鏈”的思想出發，促使社會資源的合理及有效化配置。因此無論是在ERP系統的建設的各個階段，還是在ERP系統運行的長期時間里，企業必須以客戶為中心，以ERP作為連接企業與市場、企業與客戶的紐帶。

4、不要急于求大、求全

ERP系統的優越性在于它與企業本身的完全整合而產生的發展合力，ERP的復雜性也在于它與企業的完全整合。企業對于上ERP不要急于求大、求全，應根據自己的需求，分步實施。在較小平臺建設的實際經驗基礎上再切換到更高級的大系統。