事實上，ERP實施中，的確需要進行流程確認。但是，這種確認是動態的、而不是絕對的，更不是“鐵定的”。

首先，ERP實施中軟件商它不敢對被實施方的流程盲目進行鐵定。

因為實施顧問到被實施企業以后，很短的時間不可能對一個企業的工藝流程，管理流程有一個全面、透徹的了解。更何況相當多的咨詢顧問只可能是計算機高手，并不是管理的高手。更不敢一下子“鐵定了流程”。

進入實施階段。也只是對流程進行驗證性再確認的一個過程。

即便已經經過雙方確認的流程方案，實施中也依然會發現方案制定過程中的疏忽、遺漏或是不合適之處，也會對流程進行進一步的修改、完善和“微調”。因此，流程是不能被鐵定了的。

這種“鐵定流程”說的要害在于：抹煞了企業的應用個性和需求個性。想讓中國的企業都穿上紅裙子。其結果，有的能穿，有的根本穿不了。這是造成相當多的企業上馬ERP失敗的又一個重要原因。

3）設計理念落后的方案不能滿足企業的需求

當前世界信息化發展的趨勢，將由技術主導型向管理引領型轉化。先進的管理思想和管理理念將在信息化方案中得到滲透和體現。

我們很多ERP方案的設計理念是落后的。

比如，我國某紡織品制造企業，在實施ERP后，能夠統計“今天的斷紗有多少”、“今天走機多少次”等問題。建立了跟蹤體系，終端機每天在七大工序能采集10萬條產、質量數據，能對質量反饋做出快速反應。我們就覺得很不錯了。

但是，當我們研究了世界制造業的五大變局后發現：世界上那些實施網絡化總裝制造的企業，早已經由“質量控制”，發展為：“質量成本控制”。這種管理理念的發展、變化和提升，已經把我們遠遠的甩在了后邊。

分析起來，這種差距在技術上嗎？沒有！

就技術層面而言，“質量控制”和“質量成本控制”并沒有多大的技術難度。資金投入也不會有太多的增加。差距主要在管理思想和管理理念上。

因此，信息化方案提供商不能在管理理念上盡快有一個質的發展和提升，就會老跟在別人后面“跟進發展”。

這樣的低水平方案就只會造成實施企業的低水平發展。

當企業有一天明白了的時候，能不移情別戀嗎?!