實施企業(yè)資源計劃（ERP）是中國企業(yè)順應歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業(yè)提升網(wǎng)絡經(jīng)營能力和市場競爭力，進行國際化競爭的現(xiàn)實需要。

當前，中國的ERP在經(jīng)過了艱苦的探索之后，開始呈現(xiàn)了健康發(fā)展的態(tài)勢。

特別是ERP研究和實施專家隊伍和第三方咨詢力量的崛起，將改變長期以來ERP供應商、生產(chǎn)商主宰ERP實施市場話語權的局面。市場和客戶將聽到客觀的聲音、真實的聲音、理性的聲音。

互聯(lián)網(wǎng)實驗室，易觀國際，IT168專家委員會等一批研究和咨詢機構已經(jīng)就ERP實施方法論的研究，ERP實施管理學的研究，ERP實戰(zhàn)案例研究等做了大量卓有成效的工作，即將有一批有分析，有思索，有分量的理論成果面世。

但是，不能不看到的是：ERP實施中失敗率高的問題不僅困擾著業(yè)界，也困擾著企業(yè)家。需要我們切實的加以解決。為此，我們有幸請到了美國和德國著名的信息化專家和中國的信息化專家同臺交流，共同會診。就是想讓人們聽到一點中外專家真誠的聲音，共同的聲音，客觀的聲音。

關于ERP失敗率高的十個深層原因分析

正當中國的信息化已經(jīng)進入了轉型期；

正當中國的信息化已經(jīng)處在了一個新的發(fā)展階段的十字路口；

在這樣一個關鍵時期和關鍵階段，ERP失敗率高的問題，凸現(xiàn)出來，成為了一個全社會關注的熱點。

一些人呼吁：ERP一個概念搞垮了一批企業(yè)；一些人鼓噪：ERP到了大普及的時代。

一個市場兩種對立的聲音。企業(yè)該怎么辦？商家該怎么辦？

盡管當前分析的文章鋪天蓋地，但已經(jīng)陷入了觀點輪回，概念復制的同質化圍城。尚缺少理性思索的思索，缺少系統(tǒng)的、多視角的、中肯而有力度的深層次分析。