以上幾個案例形象說明了BOM方法的缺陷和不足，這些缺陷都是基礎理論和核心技術方面的‘關鍵缺陷’，如果在這兩個方面沒有本質突破，BOM單靠自身完善是無法解決這些問題的。而理論和技術的突破也意味著BOM方法的被淘汰。當然BOM作為一種方法的被淘汰并不是否定‘BOM－物料結構表’本身的存在價值。BOM是企業的一個基礎數據，從一個特定的角度反應企業生產中的物料構成，任何時候都是有存在的必然和價值的。只不過它作為一種生產管理的核心算法將被淘汰出局。也就是說BOM沒有能力再擔任生產模塊核心算法的重任，它只能用于與物料需求相關部分的運算。它的最大的變化主要是以下兩個方面：

第一：BOM的生成方式不能再是人工了解物料結構、手工錄入這樣的方式。以后的BOM必須與生產流程限制、優化的計劃模式、合理的資源分配、特定的工序順序相結合。所有這些數據都緊密聯系在一起組成一個整體系統，由于手工無法解這個整體系統，因此，BOM的產生形式不允許再手工計算和錄入，而是在一個包容全部生產信息的整體系統中，計算出整體的解決方案以后，BOM作為這個方案的一個部分自動生成。它在產生的同時就保證了與資源約束、工藝流程限制、時間優化等各個方面的協調一致，同時它本身也被賦予了精確的時間、詳細的品種數量、全部的中間品、復雜的邏輯關系等更豐富的信息。這與手工方法得到的BOM不可同日而語。

第二：BOM不再起到生產計劃核心的作用。BOM本身就是‘先進生產排程’這種核心技術的計算結果，它與作業計劃、生產排程、資源優化等結果同時產生。它產生以后所起到的作用主要是在快速計算物料構成、計算投料計劃、計算采購計劃、計算長期物料需求等方面。顯然不再具有整個計劃核心的地位。

淘汰BOM方法的關鍵在于找出能夠解決‘生產計劃中遇到的多種復雜因素’的數學模型。有了數學模型就有了核心技術，靠核心技術才能支持理論的進一步發展。總之，發展是必然趨勢，而且已經迫在眉睫。盡管國內計劃所有ERP軟件企業還都在靠BOM吃飯，但是技術的發展速度不以我們的意志為轉移。國外多種APS類型的軟件已經在向我們的市場逼近，同時大量的中國企業還在等待從BOM功能上升級換代。發展有自己知識產權的核心技術，徹底解決BOM問題是整個中國管理軟件產業的當務之急。