購并者此時掂量著手頭的萬能軟件、天心軟件、以及聚集的舞刀造刀高手長舒一口氣，雖然未能獲得開思但至此可以用“萬能”這把有些銹際的老刀與金碟2000、用友的U8財務對陣，而用“天心”這把玲瓏小刀與金碟K3、用友U8砍殺，目前雖無TEEMS但已握有眾批高手想必過個3幾個月定能造出一個購并者想要的大ERP來與金碟的TEEMS一爭高下，而眼前用友的ERP“NC”卻還在懷胎之中；想到此購并者不禁暗自笑了起來，然沒笑多久噶然停止，眉頭似乎緊了起來，如此購并的四批人馬如何整合，如若不和豈不前功盡棄，未來大目標“企業信息化生物鏈”雖已確定，但企業核心價值觀、企業經營哲學、企業中長期戰略、企業營銷戰略、企業運作組織體系、實現目標的實施規劃卻并未長出來，時下更要小心維護和平。

購并者實為金融大腕早知自己并非IT業行家里手，此時深知，聆聽四方高手妙見實屬必要，或許能夠看出不少著數來，各位高手果然各陳己見，不日便也端出了個運作體系出來；一曰：以“天心”30個分公司和150家代理商的銷售隊伍為平臺，建立萬能財務、天心ERP、大ERP的共用銷售和服務體系；二曰：多品牌戰略，在購并者的公司品牌下派生出萬能財務、天心ERP、大ERP三大品牌，三曰：共用職能平臺，將行政后勤、人力資源、市場、公共關系、財務核算為共用職能機構；四曰：產品開發事業部體系，形成萬能、天心、大ERP、OA四大事業部；惟有二件重要事情卻犯起琢磨，ERP的叫賣和咨詢服務不比財務軟件，眼見天心銷售服務體系中還沒有幾個能夠舞刀人，如何造就舞刀人卻沒了著數。

偶有友人來訪，提出何不建個大學看看，此法有幾個妙處：其一造就大把高級的舞刀人，其二造就社會經驗豐富之人成為購并者之高級舞刀之人，其三造就用戶企業的系統管理人、使用人，其四造就未來潛在的客戶，如果不小心可能造就出購并者大學的品牌價值，如此這般各家企業還不以購并者大學馬首示瞻；購并者聽到此拍案叫絕，還不快快操辦，讓這個大學為購并者開路；此事一決，更長遠事情只能慢慢計議，這些事情不花上個半年、8月許是搞不清楚。

嬴海威的名頭雖還有人知道，但此名卻并非為ERP市場所作，必須想個好聽的名字，眾高手思索多日終有結果，將“天心”二字繼續沿用，天心在闡釋其意時使用了讓客戶“天天開心”的字眼，雖無太多深意，卻也道出天心的核心價值觀，讓用戶“買的放心、用的開心”。

購并者進入ERP領域之快實屬罕見，短短不到一年光景竟也從無到有不費吹灰之力地獲得了萬能、天心、一眾ERP高手三把刀，其中天心之刀、ERP高手皆為罕物，眼見素材齊備只等幾日后寶刀出爐，此刀雖為短小，但絕對是刀中珍品，決不絲毫遜色于上述的寬厚之刀、細長之刀，現下最最緊要還是刻意打造出眾多舞刀人是為上策，主意一定購并者卻也多了幾分笑意。

從此以后國內ERP市場的搏殺將圍繞厚重之刀、細軟之刀、短小之刀的三把寶刀展開，欲之未來競爭之態勢，請看第二篇作者利刀為諸位所作的短篇ERP市場攻略系列二：ERP市場三刀的金銀銅鐵成份。